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  • 真实姓名毛鹏瑞
  • 性别
  • 居住地广东省 深圳市
  • 毕业学校山西大学
  • 职业营销管理
  • 职位合伙人
  • 交友目的交流营销经验,结识商业精英!
  • QQ1810671809
  • 自我介绍关于趋势
    当科技连通世界。
    当地球变成村庄。
    走出去,成为大势所趋。

    走出去,知易行难。
    这是一条充满希望的康庄大道。
    这是一条遍布荆棘的羊肠小道。
    多少企业一腔热血的去,遍体鳞伤的回。

    关于市场
    全球五洲,近在咫尺。
    东南亚,激烈的竞争让人望而却步。
    欧美,严苛的准入门槛让人知难而退。
    非洲,这片拥有56个国家,十多亿人口的广袤土地,被誉为全球最后的处女地。也成为全球商家的必争之地。

    关于我
    四载寒窗,科班出身。用营销理论,从头到脚,武装自己。
    三年摸索。历经咨询、销售、外贸、工厂、个体户,足迹遍布京津冀、长三角、珠三角十多个城市。
    五年专注。一个职业、一个行业、一家公司,从最基层的销售助理到销售主管到销售经理到大区总监。
    在摸索中定位,在专注中升华。

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  • “一个企业如果能够面对目标市场进行统一的、全方位的推广,那是一种境界,如果只能在相对狭小的区域内分别进行推广,只能是另外一种境界。” 道出了游击队与正规军的区别。摘自金焕民老师“垂直与水平4P" 回复
  • 一个企业的发展,一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量?战斗力极强的业务骨干只是一部分;还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命! 回复
  • 一个企业的发展,一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量?战斗力极强的业务骨干只是一部分;还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命! 回复
  • 做领导,打压下属不是能耐,提拔下属也不是能耐。先提拔,再打压,然后还能为你所用才是真能耐! 回复
  • 干掉的员工,不见得真那么差;新招的员工,也确实没那么好!乾隆皇帝讲:不聋不瞎,不配当家。真理啊! 回复
  • 做领导,一怒之下干掉下属是本能,也很容易,因为职位赋予了你这样的权利;但如何用住、用好才是真能耐! 回复
  • 领导政治九字真言: 面子关---人活一张脸,树活一张皮。尽可能的照顾到所有人的面子。 对立面---时刻让员工觉得你跟他们是统一战线。千万不要站到或让大家觉得你站到了他们的对立面。 拧麻花---所谓领导政治,就. ... 回复
  • 做个懒人。“懒”不是贬义词,而是个中性词,甚至某种程度是个褒义词。因为懒,才有了创新,才有了授权,才有了资源整合。某种程度上,懒促进了商业文明的发展和社会文明的进步! 回复
  • 将军赶路,不追小兔!优秀的营销高管能始终锁定最核心的目标,专注最核心的问题,用最核心的发展带动其他问题在发展中得到解决! 回复
  • 企业运营中,管理者处理事,领导者处理人。很多时候,事解决了,不代表人的问题解决了。而人的问题解决了,事的问题往往将不再是问题。管理者、领导者,没有孰对孰错,但两者之间的境界差别还是一目了然的! 回复
  • 马云说:将虚做实;将实做虚。文化是考核出来的。实践证明,他老人家是对的。 回复
  • “拥抱变化”,与其坐等变化到来,不如变化在变化之前!---马云 回复
  • 你对营销技能的掌握,决定了你的业绩; 你对市场的认识,决定了你的能力; 你对行业的认识,决定了你的发展。 ---摘自金焕民老师文章 回复
  • 如果没有一个真正对新业务负得起责任的“老板”去主导创新,仅仅由一个“高水平”的管理团队去管理新业务,成功的几率是很低的。问题的关键在于那是创新、创业,不是单纯的经营和管理。摘自http://www.cmmo.cn/b/... 回复
  • 那些不能直接为企业顾客服务的部门和人员,必须知道自己为谁服务,即自己的内部“顾客”是谁,并通过为内部顾客提供优质服务间接达到为外部顾客服务的目的---摘自 http://www.cmmo.cn/b/118262/798243.html 回复

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