第一营销网 图书:管理团队:成败启示录
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载十:第十章 高效团队成员的第三个特征:自我约束
如果经理人在团队中扮演不止一个角色,他们需要清楚地表达所要扮演的角色,同时他们还必须知道不能去扮演哪些角色。经理人通过为自己扮演的角色设限,给其他人提供机会,从而让其他人也可以发展自己的差异化能力。只
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载九:第十章 高效团队成员的第二个特征:灵活性
有一位杰出的实业家,在很多公司担任过董事。他声称自己在每家公司担当的角色都略有不同。是不是这样,我们就很难证实了。但我们可以从他的真实档案中窥见一斑。这位实业家最后走上了一家国有企业的顶层位置,而且以
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载八:第十章 高效团队成员的第一个特征:把握时机
出色的团队成员知道什么时候出手。他们会把握恰当的时机,担任特定的团队角色,行之有效地为团队做出贡献。他们沉默的时候并不意味着他们已经“关机”了。他们之所以保持沉默,是因为他们在保持关注和兴趣,寻找恰当
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载七:第十章 高效团队成员的特征
让我们看看在管理团队的方舟里都有哪些成员吧!他们成双结对地走了进来,包括两类谈判专家(“外交家”和“凝聚者”)、两类执行力强的人(“执行者”和“完成者”)、两类聪明人(“审议员”和“智多星”),还有两
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载六:第二章 阿波罗综合征:高智商的诅咒之三
“阿波罗”团队的内部互动 聪明人过于看重人的聪明,由此产生的种种困局导致了一种可能性。在批判性思维测试中得分高的人,明显地表现为容易受PPQ测试中“思维”构想因素的强烈影响,尤其是那些负面的思维构想因素
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载五:第二章 阿波罗综合征:高智商的诅咒之二
成功的“阿波罗”团队 有些“阿波罗”团队能够取得令人满意的成绩。这些虽属例外,但还是引起了我们的关注。如果要建立智库型团队,这些例外倒是能够帮助我们找到解决类似问题的方法。 我们曾允许成员按照自己
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载四:第二章 阿波罗综合征:高智商的诅咒之一
“阿波罗”团队的弱点 “阿波罗”团队把大量的时间浪费在无谓的争论上。他们互相游说对方,力推自己精心准备的观点,但没有人能说服别人或者被别人说服。每个人似乎都擅长找出别人看法中的漏洞,最后团队却未能达
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载三:第一章 组建高效团队:历经九年的尝试
想让读者对一本书感兴趣,最好在一开始就说清楚整本书的脉络。《管理团队:成败启示录》讲述的是我的一段经历。我开发了一门关于团队角色的语言,目的是帮助人们了解在团队中一个人是如何有效发挥作用的。起初,我并
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载二:致中国读者
亲爱的中国读者: 很高兴《管理团队:成败启示录》就要在中国出版了。这本书记录了我在英国亨利管理学院多年来主持的管理团队科学实验。在很多国家和不同的文化中,这些实验的成果都已经得到广泛应用。 一个组
尽享经管营养餐《管理团队:成败启示录》连载一:对本书的赞誉
《管理团队:成败启示录》是一本值得仔细读、认真想和努力实践的好书!尤其对那些相信团队力量大于个体简单算数和的管理者更有用。阿里巴巴在组织成长过程中也应用了其中很多原理和工具,帮助leader们对建立更好的团
图书信息
主书名:管理团队
副书名:成败启示录
原书名:Management Teams: Why They Succeed or Fail
星级:★★★★★
ISBN:978-7-111-56142-2
作者:[英]梅雷迪思R.贝尔宾(Meredith R. Belbin)著
译者:袁征 李和庆 蔺红云
定价:59.9 元
出版时间:2017.4
开本:16开
页数:272
出版社:机械工业出版社
作者简介
R.梅雷迪思•贝尔宾(R.Meredith Belbin)博士,剑桥产业培训研究部前主任,毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院,剑桥大学管理研究协会会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践,提出了贝尔宾团队角色理论,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本。

贝尔宾博士因《管理团队:成败启示录》和《团队角色:在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。

贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织(OECD)、美国劳工部、欧共体(欧盟前身)委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人,他访问过欧美诸国,现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

内容简介
    “没有完美的个人,但有完美的团队。”任何企业的领导者要想使自己的企业能够快速地发展和成长,就必须对团队建设的重要性有正确的认识。《管理团队:成败启示录》围绕团队角色理论展开。根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成了全世界的公司内部语言的一部分。《管理团队:成败启示录》(原书第3版)对原有理论进行了全面更新和修订,作者重新写就部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以使读者更易于理解本书。
    
回顶部