销售与市场官方网站 › 实体店独角兽
中国的母婴行业实际是一个“两头大，中间小”的“哑铃型结构”即一方面消费潜力大，但是渠道却相对分散，彼时整个行业尚未出现年营业额超过10亿元的婴童零售企业。
如今，孩子王已在16个省份、50多个城市开了110家门店，平均店面面积达到5000平米，销售额也“数倍于（2014年底的）20亿”。
在此期间，孩子王已先后获得两轮共1.55亿美元融资，目前估值已高达10亿美元，成为名副其实的“独角兽”企业。
超级大店：资本棋局下赌博式的必然抉择  时间回到2006年，汪建国将自己一手打造的“五星电器”，作价1.8亿美元卖给了百思买。 彼时，五星电器虽然已是国内第三大家电连锁，但早已错过了发展的黄金时机，再想比肩老大和老二已基本没有可能。这成为汪建国团 ...[详细内容] |
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店面迭代：从1.0到5.0 1.0：一站式购物，奠定孩子王店面雏形 2009年12月18日，孩子王在南京开出了第一家实体店，面积近7000平，成为当时国内最大的孕婴童主题购物广场，被业界称为“亚洲超级旗舰店”。从店面装修、商品组合和店面规划上 ...[详细内容] |
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徐伟宏和雷军追捧的Costco模式究竟是什么？ 小米CEO雷军曾说，有三家企业对他创建小米影响深远。一家是同仁堂，让他知道要坚守品质；一家是海底捞，让他懂得口碑是超预期；而第三家是Costco，让他了解如何能够将高质量的产品卖得便宜。 孩子王的CEO徐伟宏也对 ...[详细内容] |
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