第一营销网 市场部革命





企业幻想有一个神一样的市场部,甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中,99%的市场部却被销售部指责为猪队友。





在传统营销的组织架构中,市场部的角色一直很尴尬。

宝洁公司对市场部的定义:让销售成为多余。但这显然不适用于中国国情。

传统营销里的两大主力——销售部与市场部,因为销量的获取来自渠道终端,所以传统营销型企业往往有一个庞大的销售团队去驱动来自渠道终端的销量。市场部则始终是个老二角色。

企业幻想有一个神一样的市场部,甚至坚信一句话的广告语成就百亿品牌。现实中,99%的市场部却被销售部指责为猪队友。

如今,传统营销的打法不再奏效,动销成了大问题,隔山打牛式的做法不再能满足升级的用户群,市场部这个猪队友是不是应该崛起了呢?

市场部为什么会沦为一个鸡肋部门?


一个伟大的梦想vs一个孱弱的部门,这就是众多企业心想事不成的烦恼所在:众望所归,归期却遥遥不见。[详细内容]
换防后的市场部可能要打头阵了


传统消费品企业转型互联网、改造组织最常用做法就是销售部+电商部,这只是传统企业转型入门级的第一步,加了个新渠道而已,只有市场部的改造才是本质的体现。转型后的市场部一定是与电商部一体化的,利用线上导流到线 ...[详细内容]
市场部的崛起: 没有阶层划分的时代来了


市场部崛起的日子,就是创新型老板醒来的日子。把执行力干毛巾再拧出一把水的老板最终会成为炮灰老板。企业的转型发起点就在市场部,有研发能力的加强版的有着美式武器用着高科技工具的市场部。 现在大家都在讲消 ...[详细内容]
用新方法解决增量问题,用成熟模式解决存量


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