销售与市场官方网站 2017,中小制造企业怎么活?





一家好的企业并不一定战略多么高明,难的就是持续、用心、专注地做好一件事、一门生意,能否真正做到“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”。





2016年中国经济全球瞩目,从楼市调控、债务问题到人民币贬值,从实体经济下滑风险加大到资本外流引发不安,实体生意着实难做。尤其是最后两个月,本应是传统旺季,本以为可以赚点钱过年,谁知道原材料价格疯涨,各种辅料也比拼着涨价,煤炭、钢铁、造纸业一路狂飙。运输成本上涨,人工工资也要涨,连微信、支付宝也要收手续费了……

中国制造企业遭遇前所未有的困境。在各种成本大涨,国内外市场需求不景气的情况下,一些资金不足、订单锐减、缺乏创新、负债高企的企业将率先倒下,实体行业新一轮的破产倒闭潮可能已经来临。

在这样的经济环境下,种种现象都指向一个命题:2017年,中国实体经济到底会怎么走?

中小企业困境三问


看到许多已经力不胜任的企业领导在那里苦苦挣扎,我真不忍心告诉他们,救企业、救自己的最好办法就是停止经营。[详细内容]
中国生意肯定不愁做,关键是怎么做


若干年之后回头看,我想绝大多数企业家一定会说:原来2017年中国的生意如此好做。[详细内容]


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