2009年以来的5年间，中国市场最大的变化莫过于电子商务的重装出场，它极大改变着包括消费渠道、品牌选择、购买方式、代理权限等在内的若干市场规则，改变着人们的生活方式。

        在供应链的消费端，这种生活方式的重大改变，自下而上蔓延，松动着企业既有的营销能力。从零售终端，到战略决策，从渠道选择，到品牌建设，都开始或多或少地经受着这种冲击与震动。“移动、整合、社交”，渐渐成为市场关键性的变局点。 当然，变化不是全部，应对也有很多方式。在形形色色的变动中，企业可以选择“以变应变”，也可以选择“以不变应万变”。变，思路随需而动；不变，无论何时，人们在市场上追求的都是便利、实惠与新潮，满足它就是生机。 过去五年，中国企业在这种急遽的变动中，不断摸索总结自己的市场路线，并能在变化的局点上找到玄机，其战略策略，不同于欧美也有别于日韩。这种沉淀下来的实践，可在某种程度上被视为独一无二的中国营销智慧。到2018年的未来五年，中国市场究竟会发生什么样的变化？大多不可预知。但是我们相信，学会了摸索懂得了选择的中国企业，仍能在各种变数中找到那个关键点。那个与市场相关的关键点是什么？以往，这些变局点在你成长中具有怎样的意义？将来，你能再次抓得住选择与改变的机会么？