新专题

OPPO的类家族渠道链: 人们都看到了OPPO系手机超越小米，却看不到某省总代理曾经为了配合OPPO的4G转型，牺牲春节销售档期，少卖10多万部3G手机，OPPO则全程补差价，现金哦~~~; 2016-8-2 11:34

被oppo、vivo挤出前五，小米怎么了？: 前不久，IDC发布了最新一期全球手机销量数字，令人惊异的是，今年第一季度全球手机销量前五位厂商排名出现了重大变化，以前是三星、苹果领先，华为、小米、联想伯仲之间。而最近一期数据显示，oppo所占份额同比增长3.3个百分点，至5.5%。vivo所占份额同比增长2.4个百分点，至4.3%。这意味着oppo和vivo取代联想和小米，分别成为全球第四和第五大智能手机生产商。就这样猝不及防，小米被挤出了前五。神话真的要终结了吗？; 2016-7-21 10:23

宏观视角下的“互联网+”: 在一个经济周期向另一个经济周期过渡之时，企业和行业面临的是综合变革，此时的问题分析十分重要。坐井观天不好，一叶障目不见泰山也不好，它需要企业有宏观视野。不把问题弄清楚，在企业生存本来就困难的前提下，去盲目转型，则很可能陷入瞎折腾的境地。本文立足宏观视角，以小见大来讨论传统企业转型问题。分成上下篇，上篇写传统经济，分析问题产生的原因；下篇写新经济，分析会走向何处。抛砖引玉，与君共勉。; 2016-7-14 11:52

集中式B端电商只是纸老虎: 若是因为烧钱给了终端“触网”的第一次教育，恭喜你，你是带他入行的师傅，但最后的鸡蛋，花落谁家就不知道了。; 2016-7-8 11:19

互联网时代的组织架构: 被誉为互联网行业先知的《失控》作者凯文·凯利说过，未来的企业组织会更类似于一种混沌的生态系统。在《失控》中，凯文·凯利提到互联网所代表的分布式管理的几个特点：没有强制性的中心控制；次级单位具有自治的特质；次级单位彼此之间高度连接；点对点间的影响通过网络形成了非线性因果关系。这几个特点准确描述了“互联网+”时代下组织变革的重要趋势：扁平化、网络化、垂直化、自组织、分权化、民主化、社会化、国际化，不仅确保组织高效灵活运行，而且极大激发了组织成员的创新能力。工业时代，信息自上而下，依靠信息垄断形成了等级分明的科层组织结构和管理方式，一切都井然有序，一切都可以预期。然而，互联网时代，信息垄断被完全打破，“失控”将成为常态，一旦错过机会，闪电战将进入拉锯战，也就丧失了战略优势。只有网络化的企业，才能适应网络化的世界。; 2016-6-8 10:48

实体店独角兽: 如今，孩子王已在16个省份、50多个城市开了110家门店，平均店面面积达到5000平米，销售额也“数倍于（2014年底的）20亿”。在此期间，孩子王已先后获得两轮共1.55亿美元融资，目前估值已高达10亿美元，成为名副其实的“独角兽”企业。; 2016-6-2 15:11

经销商的困与变: 在中国，经销商是一个很特殊的群体。很多品牌成也经销商，败也经销商。可以说，30多年来的中国企业发展史，拼的就是对经销商的掌控能力，厂商关系永远是中国商场上博弈的主题。在渠道为王时代，经销商是厂家眼里的香饽饽，再牛的企业也要仰其鼻息；如今互联网时代，经销商一夜之间成了过街老鼠人人喊打，“去中间化”“消灭中间商”的势头一时无双。面对变局，经销商们陷入了集体性迷茫，B端电商带来的渠道重构使得经销商的处境越来越艰难，这种压力主要来自四个方面：一是行业封顶，所有行业几乎都出现了销量下滑，销量与利润齐飞的时代已经宣告终结。二是电商打劫，信息革命正在快速从C端向B端蔓延，传统的渠道通路正在被重构。如果说C端的流量打劫还不至于致命，如今B端电商的来袭则是一次彻彻底底的革命。三是运营成本上升，房租年年涨，中国的商业已经被地产绑架，进退两难。用工成本和管理成本也随着企业规模的扩大逐渐高企。四是厂家加压，厂家越困难，就对经销商的要求越苛刻。经销商的处境可谓“四面楚歌”！; 2016-5-17 15:49

网红经济的游戏规则: 一场被网民戏称为“广告初夜权”买断拍卖的收费新闻发布会，让papi酱效应吊足了胃口。papi酱在微信里的一鸣惊人，让庞大的网红预备队们似乎看到了套现的希望。阿里CEO张勇曾说，网红一族的爆发和产生，是整个新经济力量的体现。作为粉丝经济的平民化表现形式，网红能将粉丝关注转化成购买力，而这正是社会化营销的终极追求。网红经济正当时，果真如此吗？; 2016-5-13 15:16

消费升级: “屌丝”经济红利在减少！宝洁前CEO雷富礼表示，宝洁误解了中国的中产阶层，“我们被困在市场中间了。消费者越来越高端，这意味着我们在往下走”。据其最新财报显示，宝洁中国市场的销售额以高个位数百分点下滑。一个升级版的排浪消费正在来临。据阿里研究，中国市场现在有两类新消费群体：一类是上层中产及富裕阶层消费者，未来几年的消费能力将占城市消费增量的81%；另一类是新时代消费群体，包括“80后”“90后”和即将进入消费市场的“00后”，他们将带来整体消费65%的增量。新消费群体的消费升级，将是中国消费品市场未来几年最大的机遇。; 2016-4-11 15:13

B端电商：第二轮电商机遇: 2016年开年，一场B端大战高调登场——马云、刘强东相继宣布杀入B端。这释放了什么信号？ 2015年，以消费者为目标的C端电商进入瓶颈期。在众多传统企业甚至还没有摸到这一轮电商机遇的门道时， C端已进入一个增长的缓慢期。现在，第二轮电商机遇来了！; 2016-4-11 14:14

一个新生代的商业价值观: 无论是商业计划书前装模作样的SWOT分析，还是MBA必读的波特五力，都因一套严密的逻辑，被视为经典。然而当我离开学校无须再写论文做PPT后，却发现自己只想知道：为什么郭敬明的电影可以比冯小刚的票房高几倍？为什么海底捞人声鼎沸而味道比它更正宗的川式火锅店门可罗雀？教科书上的经典理论并不能给我带来更多思考上的帮助，它们更像告诫单纯的小男生“想交到一个漂亮女友，你应该真诚善良努力工作”，离结果太远，可操作性太差。; 2016-3-29 15:17

热门博客

相关分类