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日志

中国民营企业的八大死穴导致穷途末路

已有 38838 次阅读2019-4-19 23:51 |系统分类:企业管理


在中国民营企业之中,据不完全统计,有超过50%的民营企业熬不过三年,有20%熬不过五年,有15 %熬不过十年,有10%熬不过十二年,也就是说,能够坚持到十二年以上的民营企业非常的少,而综合分析结果,我们发现,98%民营企业存在八大死穴危机,直接导致民营企业走向末路。

死穴之一:只可同患难不可同享福

首先是创始人与股东之间的利益难以均衡分配;创业时大家都不会怎么计较,一旦企业做大做强,在利益面前,谁也不会淡定。其次是创业元老或者高管,在企业艰苦创业阶段,创始人描绘的宏伟蓝图,确实令人为之兴奋,一旦榨干了剩余价值,企业的创始人往往会利欲熏心,忘记了(刻意的、无意的、故意的)当初的承诺及辛酸历程,卸磨杀驴的故事在不少企业屡屡上演。

死穴之二:维持薪资及培训的低投入

许多企业在广告宣传上会不惜血本投入,但是在员工薪资及培训上却是分毫必较,员工在企业工作努力却得不到实际上的肯定,口头表扬及空头支票会让一时兴奋,但是长此以往就演变成狼来了的新版本。员工在企业一方面是追求个人价值的体现(工作肯定及薪资晋升),另外一方面是追求个人发展空间,没有岗位晋升连续性,员工只能依靠跳槽来获得晋升及个人收入的提高。长此以往,人才流失导致企业的危机爆发。

死穴之三:派系斗争引起内耗

企业走上规模,林子大了什么鸟都会有,从普通员工,到基层管理人员,到中层管理人员,甚至高层管理人员,由于企业责、权、利分配不透明不平衡,加上部门之间的扯皮及个人恩怨引发的派系林立,权力斗争或隐或现。严重内耗直接葬送了企业的命运。

死穴之四:制度混乱机构臃肿

企业制度建设好大喜功,缺乏从实际出发细致入微,更缺乏操作性,只注重表面文章,反而引起工作程序的混乱,细致入微的规章制度无法落地,引发了大量的摸棱两可工作成效甚至无效劳动,于是增加岗位、增加部门,机构越来越庞大及臃肿,企业不被这种包裹压死才不正常;

死穴之五:本位主义引起沟通障碍

企业内耗及制度混乱,责权利的不清晰导致及引发了沟通障碍,部门及个人的本位主义泛滥,工作中推托、拖延及踢皮球现象充斥着整个经营体系,各种决策无法得到执行,企业日渐走向末路。

死穴之六:理想与现实的脱节

许多的民营企业的创始人(领导层)很难愿意和员工共享利益所得,但是面上也就不愿意明确的告诉雇员真实的方向(战略规划、年度目标),或者不说,或者说的很高,员工感到对企业的发展或者是一只迷途的羔羊,或者是一个在太空中的卫星,对企业的发展缺乏了信心,难以将自己的职业生涯放心的和企业的发展联系起来。这种理想与现实的严重脱节,是核心员工纷纷离开的最主要原因。

死穴之七:薪酬倒挂使满意度急速下跌

企业员工的满意度持续降低,其一是在职的老员工一年不如一年满意,主要体现在薪酬分配上,后进员工的薪酬水涨船高,远远超越老员工的薪酬。其二是新进的员工的满意度明显不如以前新进的员工更容易满意,主要是因为老员工的抱怨传递到新员工的负面情绪所影响。

死穴之八:企业工作强度及利益分配的不均衡

企业内部弥漫不公平感,与同事相比感到不公平,同岗不同酬,付出与收入不对等。与同业薪酬相比感到不公平,与社会同等岗位相比感到不公平。利益不均衡制约了员工之间的能动性。

创业难,守业更难。企业从诞生的那一刻,就注定了死亡。顺景时要考虑到逆境。如果一个企业创始人缺乏一种对危机的把控能力,死亡不仅会到来而且会提速。

我们用接地气的一句话来讲,这个世界上没有无缘无故的爱,没有任何一个人有义务为某个企业去无私奉献,所谓的无私是相对的,没有利益的雇佣关系是不可能长久的。爱情和面包,没有面包的爱情也长久不了。

财聚人散,财散人聚。想让人才死心塌地为企业卖命,最主要的一点不是企业的愿景及蓝图,而是企业创始人的度量以及对人才的尊重,企业的诚信程度等等。缺乏以此为基础的一切都是站不住脚的。

 

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