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销售与市场网

业务员标准作业流程解读①
刘春雄 2005-2-1 10:00
俗语说:干啥像啥。无论做什么工作,都是有章可循的。掌握一定的方法、流程,做起事来往往会收到事半功倍的效果。 营销工作有四个循环:年度循环、月度循环、周循环、日循环。有些循环是消费者(市场)主导的循环,如年度循环、周循环;有些循环是厂家主导的循环,如月度循环;有些循环是厂商、消费者共同主导的循环,如日 ...
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误读格兰仕多少年
刘春雄 2005-2-1 10:00
在中国营销环境变化的每个“拐点”,都有一个或多个企业以其经典或前沿的营销模式,影响着中国营销进程,它们是那个时代的翘楚。无论它们因成功而成为先驱,还是因壮烈而成为“先烈”,它们都以其对中国营销的杰出贡献而载入营销史册。十大企业的评选,不以成败论英雄——入选者也许是著名的失败者;不以规模论英雄——入选 ...
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通路促销是产品死亡的加速器
刘春雄 2005-2-1 10:00
如同降价和广告一样,促销几乎是营销人的本能,每当销售受阻、销量下滑或完成任务有困难时,营销人会不由自主地想到促销。而促销似乎恰恰有神奇的功效,只要促销政策到位,销售的闸门立即洞开,销售中的难题也立即“迎刃而解”,于是皆大欢喜。殊不知,促销在推动销量上升时,也在加速产品死亡,甚至在加速市场丧失。 医生经 ...
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2005,启动职业化营销
刘春雄 2005-1-1 10:00
启动职业化营销是应对环境挑战的必然选择。与业务环境的变化相适应,营销人员必须向职业化转变,营销操作也必须向职业化营销操作转变。 职业化营销不等于高学历、高经验营销,其含义包括由外而内的三个层次:首先要遵循本行业和本企业特定的营销行为规范和营销行为标准,即高标准营销;其次应掌握相当程度的营销专业技能(很 ...
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2005,业务环境在变化
刘春雄 2005-1-1 10:00
“如果羚羊在逃命,那是狮子出动了;如果狮子在躲避,那是象群发怒了;如果象群在惊恐,那是蚂蚁群来了。” 一旦业务员团队掌握了职业化营销的精髓,他们就会成为蚂蚁军团般最强大的市场之王,让所有的竞争对手感到畏惧! 营销人员面对的现实业务环境可以用八句话来概括,即“时代不同了,市场在进化,区域不再大,业态变复 ...
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2005,区域经理的转型年
刘春雄 2005-1-1 10:00
市场还是那片区域,人员还是那些业务员,客户还是那些经销商,但是区域经理再也不能像以前一样做营销了。 区域经理的角色虽然美其名曰“承上启下”,但经常只是总部与基层业务员之间的“传声筒”。夹在老总与业务员之间的区域经理,经常还是“两头受气”的角色——老总抱怨区域经理站在业务员立场说话,业务员却挖苦区域经理 ...
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2005,营销老总做什么?
刘春雄 2005-1-1 10:00
发现问题需要智慧,解决问题需要勇气。营销老总面对新挑战时的态度,应该是承认现实并勇于改变。让我们记住英特尔公司老总的一句话:改变是我们的挚爱。为了应对2005年的营销挑战,营销老总们总要做出某些调整。 变化之一:企业营销管理体系将从总部“中央集权”的管理体制,逐步向区域分权的“联邦体制”或事业部化的“邦 ...
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2005,营销怎么做?
刘春雄 2005-1-1 10:00
从事营销,是一个很有些“残酷”味道的职业选择。在这条没有尽头的赛道上,我们只能处在两种状态:不停奔跑,或者被淘汰出局。而且,能够进入下一轮竞赛的前提,是不断在每个赛段上找对奔跑的方向。 环境是选择方向的参照,环境迅速变化则是中国“赛场”最显著的特征之一。从营销老总到业务员,虽然各自的角色不同,但同样 ...
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“提成制”可以休矣
刘春雄 2005-1-1 10:00
提成制曾经是本土企业的管理法宝,也是最符合人性的管理手段,但是到了今天,除了工业品企业及小型消费品企业外,提成制已基本完成了它的使命。 提成制是过剩经济时代“跑马占地”的产物。彭剑锋教授形容那时的市场就像“无主的高粱地”,谁先抢占就是谁的。提成制极大调动了业务员抢占市场的积极性,业绩良好的企业都经历过 ...
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寻找销量增长点
刘春雄 2004-12-1 10:00
思路篇 ·行业龙头、区域强势、有量无市……不同企业状态因势利导 ·六种增长来源,不同企业“对号入座” ·利基性市场、竞争性市场、发展性市场、待开发性市场……策略精准才是增量前提 行业龙头企业的销售增长点 行业龙头企业普遍面临增长空间受限的状态。表现在:(1)已经实现了市场高密度覆盖,通过开拓更多的市 ...
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