日志
- 2020年新营销开年大课：明年的预算花在哪里？
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文｜刘春雄（新营销体系创始人） 花钱比挣钱难！ 因为要对花的钱负责任，因为花过的钱终究要数倍地挣回来。 因为知道在哪里挣钱，才敢在哪里花钱。 最近几年，很多传统企业困惑，有预算，但不知道投在哪里？ 过去的营销预算，大致投在媒体传播，或者渠道推广。各部门要挣预算，因为有预算，销量就有保证。现在， ...
- 刘春雄：我看私域流量
- 文｜刘春雄（新营销体系创始人） 刘春雄：郑州大学教授、清华大学 MBA 、北京大学 EMBA 、中国人民大学 MBA 特聘教授 ———————————————————————————————————————————————————— 私域流量这个词充满争议，有人认为总算找到一条“正道”，有人说不就 ...
- 【刘春雄新营销】没有争议，算什么好产品？
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文｜刘春雄（新营销体系创始人） 刘春雄：郑州大学教授、清华大学MBA、北京大学EMBA、中国人民大学MBA特聘教授 ———————————————————————————————————————————————————— 过去的好产品争议不多，好产品就是社会的最大公约数。 现在的好产品，好像没有 ...
- 国庆：读书与思考
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文｜刘春雄（新营销体系创始人） 刘春雄：郑州大学教授、清华大学MBA、北京大学EMBA、中国人民大学MBA特聘教授 1 德鲁克的《公司的概念》这本书读过 N 遍了。隔一段时间，每当有困惑时，就读一遍，常读常新。 德鲁克奠定管理大师的地位，这本书是一个起点。 “作为社会性组织的公 ...
- 误读江小白多少人？
- 围绕江小白的争议，从来就没断过。 刚做重庆时，有人说它不可能成功； 重庆成功了，有人说它走不出重庆； 成都成功了，有人说它走不出西南； 走向全国了，有人担心它做不长； 走向全国有几年了，有的说：江小白这么火，为什么销量远远不及老村长？ 01. 自江小白成 ...
- 【新营销】转型前提：老板换圈子，内部换组织，重仓年轻人
- 转型不是苦难的修行，是迈向更轻松生活。 传统组织是官僚性的控制型组织，老板和管理者很累。所有的流程、KPI，除了专业分工的原因外，主要是基于控制风险的需要。 控制，只能减少风险，不能完全消除风险。但是，控制的结果，是成本的上升，组织的官僚化，对机遇的不敏感，老板的焦虑。 当规模经济不再是组织追求的主 ...
- 【新营销】互联网新视角：中国传统营销的逻辑
- 本文以新视角检视一下传统营销的逻辑，亦可与《新营销的逻辑》一文作为对比。 01. 营销的本质，信息不对称 近两年，针对互联网带来的营销改变，营销界有人提出，营销的本质没变。 这句话没错。 从农业文明时代，到工业文明时代，再到信息文明时代，营销的本质没变，仍然是信息不对称。 不过，农业文明 ...
- 【新营销】新营销的逻辑
- 成功一定是符合逻辑的，但符合逻辑的不一定成功。 一个新的体系，首先要在逻辑上自圆其说，然后在实践中验证。 新营销的逻辑，用一组词的逻辑关系表达就是： 新营销，传播为源点。4P 皆为传播，一切皆为传播，逻辑由此而生。 01. 新营销，移动互联背景下的营销 新营销是互联网背景下的营销。当为一 ...
- 春糖看点 | 到小企业看产品，到大企业看营销，到论坛看趋势
- 多年来，对糖酒会，我一直是这个观点：到小企业看产品，到大企业看营销，到论坛看趋势。 虽然很多企业还在糖酒会招商，但多数企业已经不以招商为目标了。 有些企业远离糖酒会多年了，但现在又回来了。不是参展，而是参会。 糖酒会的价值正在发生变化，就看你能否找到看点。 01. 看点一：到小企业看产品 ...
- B2B，是互联网最艰难的战场
- 前途是光明的，道路是曲折的。这句话用在 B2B 再合适不过。 不过，曲折的道路是会折磨死人的。 B2B 创业者，最初瞄准零售店的痛点、渠道的弱点，以及想象的互联网的威力，几乎在 B2B 实践中全部落空了。 B2B 在未来渠道格局中所承载的角色，可能是 B2B 创业初期没想到的。 B2B 萌发初期，经销商的惊恐，已变 ...
