有人创业有瘾，一生都处在不断创业之中，我称之为创业癖。这种人当不了总经理，只能当董事长，而且董事会要能够制约他。

      在我看来，董事长与总经理是在角色上相互冲突的人。董事长是“找事”的人，总经理是“做事”的人。我与金焕民老师的配合就是如此，我做的事，有些是金老师“找来”的，金老师是有可能创业的。而我，则很不愿意“找事”，一个不愿意当老板的人，只会研究创业，不会自己去创业，当然，偶尔也会客串一下总经理。

      创业者做管理者也有角色冲突，创业者是“找事”的人，管理者是“做事”的人。但是，多数低门槛的创业者，既要找事，又要做事，这样就会有角色冲突。

      据说，美国有个创业者创业无数次，因为他知道自己不是一个好的管理者，所以，每次创业成功，达到一定规模后，他就把公司卖掉，重新创业。这算是很有自知之明的人，很难得。

      我认识很多老板，即使已经创业成功，但仍然活在不断创业之中。比如，最近一个老板找我，因为他创业成功好多年了，但企业一直做不大，主要原因是他在不断创业。

      按理说，一旦创业成功，后面的任务是如何把企业做大。但是，这位老兄对管理没兴趣，不仅自己不管，也不找职业经理人。老板天天在找新项目，每个新项目都不同，每个新项目就如同一次创业。老项目没做大，新项目有成功，但多数失败了。这个老板找我，本来是想让我给他论证新项目，我了解情况后告诉他，我的任务可能是抑制他继续找新项目，应该专注于把已经做成规模的老项目真正做大。

      一个曾经贵为“某省首富”的老板也是个创业癖，最初也是董事长和总经理一肩挑，但只干董事长的活，不断成立新公司，基本不干总经理的活。后来，其他创业者不干了，他才辞掉总经理的职务。但是，这个老板太聪明了，智商达到120多，创业能力太强，不断有新项目，但总经理的能力不能承接这么多的项目，所以，多数项目失败了。现在，这家已经上市的企业因为资金链断裂已经被别人收购，老板以“净身出户”的方式换得了法律免责。我敢断定，尽管是“净身出户”，这个老板肯定很快还会创业成功，因为他已经不止一次这样做了。

      我还认识一个老板，在20年的时间内已经五六次创业了。我对其创业的能力相当佩服，每次创业都能找到相当不错的项目，做到一定规模以后就不行了，然后又重新做新项目。如此五六次，相当不容易。我曾经短暂给这个老板做过几个月顾问，他的最高销售额仍然是我15年前做顾问时达到的。不过，现在创业越来越难，估计现有的项目做不下去后，再成功创业就难了。

      某种程度上讲，史玉柱也是个创业癖，每隔一段时间，他都有一个新东西出现。好在，他有一个相当不错的职业经理人团队。

      广东、福建和浙江有很多生意人，基本上是什么赚钱做什么，兴趣转移很快，行业跨度很大，我认为这也是一种创业癖。这些是生意人，在中国经济快速成长的时候，这种做法很有效，财富积累也很快。不知道中国经济成熟后，这种做法是否还能持续下去。

      创业癖的共同特征是对熟悉的东西不感兴趣，对管理不感兴趣，对新东西极其敏感。对新事务的敏感正是创业所需要的。

      现代企业的设计其实很科学，董事长与总经理要分设，否则，只有人格分裂的人才能同时做好两个职务。现代企业用董事会制约董事长也很科学，实际上，董事长要对企业的发展方向负责，发展方向可以是在原有领域发展，也可以是在新领域发展。那些有创业癖的人往往喜爱在新领域发展，董事会就可以制约创业癖。

      有创业癖不见得是坏事，但如果一个创业者没有专业分工的团队，没有制约，那么，一人独大的创业癖绝对不是好事。其实，现代企业制度就是对创业癖很好的制约。

      我并不反对重新创业，有时，多次创业是必要的，特别是对于低门槛的创业。第一次创业，主要是获得第一桶多，创业的理想要打折扣。有时，第一次创业的领域太小，不足于支持一个大企业，就需要进行第二次甚至第三次创业。但是，这样的多次创业并非创业癖，而是通过不断创业为企业拓展成长空间。

      创业要寻找机会，但创业癖实际上变成了机会主义，哪里有机会，就有哪里创业，而不管原来经营形成的积累。创业老板要尽快从创业变成管理者，创业企业要尽快从创业变成正常经营企业。