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日志

全网营销1:新营销体系,离不开全网分销【任小东原创】
2018-2-11 15:03
天下大势,久合必分,久分必合! 所谓时势造就英雄,英雄造就时事。 历史的规律,总有相似的地方。 一本科特列的《营销管理》都到了 14 版。 多少中国营销人,都在这本书力汲取营养和体悟,笔者也如是。 我看这本书,揭示和总结的规律,概念有新有旧,印象最 ...
个人分类: 全网分销|4997 次阅读|0 个评论
任晓东谈新营销:【原创】你过来啊!|新营销 , 深度阅读 与认知升级那些事
2017-12-16 11:55
1 我读书少,你不要骗我 最近在一些群内交流,发现大家在感叹,新营销学不会. 新营销如今成了热词,解决传统营销效能不足的一个方向也许就是新营销。新营销行业给出了很多方法,可是笔者看到了更多人的迷失。 很多人表示看不懂,看不会,学不会。 东哥认为,学不会的都是玄学。 ...
个人分类: 社会热点评论|7026 次阅读|0 个评论 热度 1
任小东B2B观点5:【原创】赋能经销商B2B转型的也许是新高桥
2017-12-15 15:54
1 革命不是请客吃饭 要革命,先要梳理下革命史,避开坑,往前冲,理论联系实际,马克思主义道路联系中国国情才能成功。 那么,流通渠道的互联网 + 从什么时候开始的? 大概从 2010 年以来,以品牌厂商启动小店分销直营部队的 pos 系统开始,给全国的直营部队和经销商的流通渠道团队配备手机,平板,自带终 ...
个人分类: B2B电商|8559 次阅读|0 个评论
任小东B2B观点4:【原创】解决经销商焦虑的一个演讲
2017-12-8 09:50
搜索 复制 新视野,新通路,新双赢 —移动互联网时代的分销生意的布局与增长 (下面为新高桥CEO助理任小东演讲内容整理) 现场的各位厂商朋友们,大家下午好! 我是新高桥电商的合伙人,任小东。很难的有这样的一个机会,与大家交流探讨。 ...
个人分类: B2B电商|9027 次阅读|0 个评论
任小东B2B观点2:【原创】快消品B2B还有机会吗
2017-12-8 09:45
一、B2B还有机会吗? 快消品B2B这个词,近半年似乎遇到了冷空气。 身边很多B2B平台活不下去的很多,我估计到年底,还会死一批。 这是个好事,符合达尔文的进化论。我听行业前辈说过营销专家金焕民老师的金句:该死死(大意)!深以为然。 正好本次重庆要开快消品B2B大会,趁着这股东风,我要谈一 ...
个人分类: B2B电商|7763 次阅读|0 个评论
任小东B2B观点2:【原创】2017|快消品B2B地推运营的6点思考
2017-1-24 14:41
任小东B2B观点2:【原创】2017|快消品B2B地推运营的6点思考
一、 定义清楚你的小 b 端客户 1. 从终端业态—渠道场景的角度来说,有烟酒店,便利店,零食专卖店,水果店,炒货店,手机店,餐饮店等等; 2. 掌握不同终端业态—渠道场景下的商品组合以及 SKU 数 ...
个人分类: B2B电商|11636 次阅读|0 个评论
任小东B2B观点1:【原创】经销商做B端电商的10点提醒
2017-1-20 14:40
任小东B2B观点1:【原创】经销商做B端电商的10点提醒
2017 | 经销商做 B2B 的 10 条提醒 原创 任小东 1、 不要用跟厂家打交道的套路来对接 B2B 平台合作,不管你是要合作技术,还是要合作市场;讲真,大家都不在一个频道上,这个测试表明你还是一个传统的公司,根本没搞明白你要怎么做,董小姐说的很痛快,不 ...
个人分类: B2B电商|14013 次阅读|0 个评论
传统渠道部门管理工作总结16:林彪的经验谈
2013-9-13 15:57
原文来源:http://view.news.qq.com/a/20130913/003008.htm 林彪总结当好师长的“九条经验” 最新文章 中国网 金一南 2013-09-13 07:53 我要分享 62 第一条要勤快,他说不勤快的人办不好事,更不能当指挥员。 金一南说:林彪给别人讲怎么样当好师长时,他总结出这样9条。 第一条要勤快, ...
个人分类: 传统渠道管理|13251 次阅读|0 个评论
传统渠道部门管理总结15:主管人员完成任务六连环
2013-8-19 16:53
主管人员完成任务六步骤 第一步:定位 权衡:轻重缓急 + 利弊 给自己领到的项目 / 任务做一个衡量,这个项目 / 任务的重要性在那里? 这个项目如果用一句话评价的话,如何表达最能表达出这个项目 ...
个人分类: 传统渠道管理|17097 次阅读|0 个评论
传统渠道部门管理总结14:折腾是检验人才的唯一标准
2013-8-6 11:32
人的发展历程大概遵循这么几个变化,人——人材——人才——人财。从一张白纸的人,到具有培养潜力的人材,到在实战中 验证的人才,到人才通过一段时间和一种情景下的稳定性的对组织的贡献,变成人财。这是一个漫长的,反复折腾,培养,试错,验证信任,验证干才的过程。记得看过一个熬鹰的片段,最大的感慨真的不是人熬鹰 ...
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