为什么人们不按照你的安排，指令，要求去配合你？

为什么人们当面答应你，迫于你的职位和你的“淫威”不得不做一些行动和表示，但是就是不从骨子里改变？

为什么奖励和惩罚在很多场合和管理情景已经失去了效力？

人们为什么越来越与你貌合神离？

你为什么越来越指挥不动你的下属？你是不是感到越来越力不从心，有一种深深的无力感，挫折感？

那是因为你的思维方式，沟通方式，管理方式还停留在驱动力1.0和驱动力2.0上，在这个每个一天就要升级的社会里，你居然想用486的机子玩魔兽？OUT了，远远的OUT了。

首先来认识几个定义：

驱动力：让人被动或主动做事的力量，系统，方式，程序等。

1、 驱动力1.0：

就是马斯洛说的生存的需要，繁衍的需要；在这里模式里，人就是一个应激性的动物，在被动的选择与适应，动物性多余人性。性，饥渴，温饱，免于恐惧，基本的安全感等等。

2、 驱动力2.0

说穿了，就是追求快乐，逃避痛苦的选择。但在这里，人最容易变得投机，是这个驱动方式的万恶之源，是投机而不是用心。

企业中的大部分规章制度中的涉及到奖惩的，基本原理都在这里——“奖惩”。

但关键是，有时候，奖惩会失效。人对奖惩的态度要么是无所谓，要么是负面。不管奖罚，都是一个恶性循环在走。

什么样的场景和场合适合用驱动力2.0？

程序性的，枯燥的，不需要再设计，再创造的工序和任务。所以，索尼的前副总裁才说：是“绩效主义”，害 了索尼。

3、 驱动力3.0

如果说前两种都是“组织中的人”“被动的”在应激，应付外，那么，在这个驱动力的结构里，人是主动地，专精的，不需要外界监督的，120%以上的完成工作任务的。在这里，金钱已经失去了它的光芒，职位的压力失去了它的淫威，人们是为目标而活，为了价值感而活，为了成就感，为了使命感，荣誉感而活。一声令下，响着云集。人们内心的信念是“我要主动，主导，主控任务的发展和结局”，我在其中享受到了“聚精会神”的乐趣和“快感”，从而焕发出无穷的活力。我想，这里的活力，才是韦尔奇说的“活力曲线”的真谛吧。