日志
- 于斐老师谈：如何从0到1，打造一款爆品（四）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当前，企业经营从内部转向了全价值链，这个转变最大改变是：以公司为经营重心的时候追求的是成本、品质和规模，而以价值链为经营重心的时候追求的是服务、速度和顾客价值。 一、定位准确 。 市场定位是一切企业和产品首先要解决的关键问题。 所谓定位就是寻求企业或产 ...
- 于斐老师谈：如何从0到1，打造一款爆品（三）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 凭什么？物美就要价廉？你的产品非要争着抢着去卖最低价？好东西就不能卖出高价值？高价格产品就不能成为市场畅销品？ …… 所幸的是，我们团队完全做到了！ 在我离开体制投身品牌营销29年来，我坚持做的一件事——就是要把好产品通过好策划，卖出好价格！卖出好市场！ 营销 ...
- 于斐老师谈：如何从0到1，打造一款爆品（二）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 工作中，发现许多老板很有情怀，他们兢兢业业致力于产品的完善，可是，他们忽视了关键一点，市场上产品不缺欠缺的是进化与认知！在消费者与企业共创价值时代，场景化的背后是可联想的故事，人格化的背后是可感知的温度。 事实上，市场竞争的日益激烈，使人们对情感回归的渴望、 ...
- 于斐老师谈：如何从0到1，打造一款爆品（一）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 后疫情时代，考验着中小企业数字化生存能力。 各地许多老板都是焦虑不安……他们 问我，现在的形势不乐观，怎么做才好？ 我告诉他们，愈是困难时期，企业愈要基于未来看现在，不断以跨界思维提升认知能力，将营销进化和体验优化放在市场最前线。中小企业同质化严重，老板必须 ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（九）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 围绕家园文化建设，医院还推出了书画展、创意作品征集、人文随手拍比赛等系列活动。 说到医院 文化 价值观，它是医院全体成员所追求的一种思维方式、行为方式和信念的综合，是医院的生命力，对医院的现在和未来都有着巨大的影响， ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（八）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 在这方面， 北京大学 某 医院 的做法值得借鉴： 北京大学 某 医院的理念是以患者为中心，建设患者首选的国际化肿瘤集团中心。 为此， 将 “建设人性化的医院文化”写入发展规划，明确提出：医院可持续性发展要有良好的内部 ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（七）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 每一家同时要建立 专业化的传播队伍， 因为他们 是医患之间桥梁的建筑师，解密医生工作的解说员，见证医院发展的记录者，舆情中冲锋在前的突击队。传播人人有责，经过反复的教育、培训、实践，潜移默化之后，医院要形成了这样的风气 ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（六）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 尽管我国是商标注册的第一大国，但我们离品牌大国和品牌强国却相距甚远。 医疗行业的竞争是全价值链的竞争，是患者认知的竞争。全面数字化的进程，正重塑着互联网生态 ， 品牌运营需要更加清楚地，向消费者传达品牌愿景及理念， ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展（五）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 医院 价值观最大的作用便是构建起 医院 目标和 医院 成员个人目标的一致性，使得这二者之间的信念、价值观趋同。 医院 价值观可以长期引导员工为实现 医院 目标而自觉努力，使之向着对 医院 有利的方向进行。 2 、 ...
- 于斐老师谈：医院如何赋能管理，在转型中实现高质量发展(四）
- 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 台湾模式一直为亚洲的样板之一。从整体上来看，其中最具竞争特色的，就是对生态圈的构建极为成功。台湾的医院生态圈运作模式，在以下三方面做得最为成功，值得中国国内的民营医院借鉴： 1、 以医护人员及职工为核心，构建了员工生 ...
