日志
- 执行标准的三个前提和四种情况
- 潘文富 执行标准就是做事的方法，它包括基本原理，达成目标，流程次序，每个环节的执行办法，涉及到的参考值和模板，可能会出现的问题，以及各种预防措施等等。按说，每件工作都应该有一个对应的执行标准，每个岗位的工作范畴中，应包括若干个执行标准。是否掌握对应的执行标准，也是员工是否称职的基准之一。 ...
- 员工的透明化
- 潘文富 人贵在有自知之明，得要知道自己有几斤几两，能吃几碗干饭。 不过，不是每个员工都是明白人，能客观看待和评估自己的员工是少之又少。上班上了几十年的人，脑袋照样稀里糊涂的，每天只是重复重复再重复，这里列出几点，对照看一下公司有多少这样的员工： 1 ．没有明确的专业定位，什么都 ...
- 打工为什么越打越傻(上)
- 严格的来说，现在没有真正意义上的笨蛋，由于营养充足，大脑发育都挺好的，尤其是当老板的，个个都是粘上毛比猴还精。不过，在职场就是另外一回事了，本来挺聪明的一人，打了几年工之后，反而变得越来越傻。 这个傻，不是目光呆滞且流口水的那种，而是思维僵化，考虑问题视角单一，难以换位思考， ...
- 让经销商提升业绩就是多赚钱吗？
- 做生意是为了什么？赚钱。 如何才能多赚钱？在这个问题上，厂家和经销商的看法就有点区别了。厂家的思维比较直线，看待这个问题很简单，那就是多卖货，这卖得越多，不就赚的越多嘛，尤其是要多卖利润更高的新品和高端。 那么，经销商如何才能多卖货？说起来也就简单，无非就是加强业务力 ...
- 经销商的利润是厂家给的吗？
- 站在厂家的角度，总觉得是厂家给经销商带来了利润。也就是说，经销商是靠厂家赚钱的，并且还会津津乐道的强调，有多少经销商是因为与厂家的合作，才走上了发家致富的道路，从当年一个小小的批发部，到现在流水上亿的商贸公司云云。 具体点来说，厂家在经销商的利润方面有这些看法： 1 ， ...
- 当上领导的第一件事
- 新官上任，踌躇满志，广阔天地，大有作为，好多事要做，还有许多新目标要设置。 不过，有几点问题得要先想一下： 1. 几乎所有的新官上任，都会打破当前的利益平衡，有意或是无意，或多或少，都会影响到相关人员的利益，还有情绪。 2. 能上来，不代表就一定能 ...
- 新员工面试时问清楚的五个问题
- 世界上一切的人际矛盾来自理解不对称，也就是对同一个事情，各自的看法不一样，感受也不一样。换位思考？说说而已 ~~~ ，总之，人与人互相理解这事就别指望了，我们能做的，只是多些了解而已。 公司对员工的了解，初始就是来自于求职面试中的沟通，作为老板，在面试新员工的时候，除了些常规问题外，建议再把这五 ...
- 员工要借钱怎么办
- 当老板的有两件事是一定会面对的，一是被借钱，二是被好兄弟骗。 不但亲戚朋友会借钱，下属员工也会借钱，原来只是老员工会张口借钱，现在还有上班没几天的新员工，也敢张口借钱了。那么，借还是不借，就是头疼事儿了，诸如： 1. 不借吧，显得不相信员工，伤员工面子，员工不高兴，乃至 ...
- 小厂家招商的特点把握
- 私企内务管理研究 /潘文富 有钱好办事，大厂家财大气粗，招商手笔大投入大，天上地面一起来。可小厂家就没这么多优势条件了，产品力一般，品牌影响力几乎没有，投入也很有限。虽说有各种困难，但这招商还是要招的，毕竟招商是市场启动的必备前提环节。 有些观点先得要调整一下： 1 ...
- 人事管理中的等待
- 私企内务管理研究 /潘文富 古往今来，很多爱情悲剧往往是因为过于等待而导致的。明明是双方都有意，但自己不肯主动开口表达，非得要等对方先说，结果谁都不肯先说，硬生生的错过，后来再后悔，大腿拍肿了也没用。 在人事管理中，照样也有这个情况，老板和员工之间，也在互相等待。 老板的等 ...
