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徐汉强品牌营销与管理培训专栏 http://www.cmmo.cn/?81148 [收藏] [复制] [RSS]

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【商业智慧创新联盟(BiiA)第二轮加盟邀请函】 http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDk0NDQwNA==&mid=200165792&idx=1&sn=467b8f027a38148d575764c28c584f38&scene=3#rd
2014-4-14 23:41
密码太多也不好,差点没能登陆!~
2013-5-27 15:35
执行力的落实:1、要“用对的人才”;2、用“对的策略”;3、“完成对的营运”,即身口意都要到位。在今天这样的时代,单打独斗是闯不出天下的,一定要有一群具有共同目标、愿景,加上有强烈企图心和执行力的人,集合 ...
  • 江厚金: 学习受益颇多。 (1-16 09:17)
2012-9-25 16:17
一个企业的成功,30%靠策略,30%靠团队,40%靠执行力。
2012-9-25 16:16
错误与责任:3、下属有错,责任在领导——领导负有“引导、带领、培养、使用、监督”的责任,而且“责无旁贷”。
2012-9-25 16:16
错误与责任:1、当错误发生时,首先要做的是:把损失降到最低,而不是追究责任;2、当错误处理完毕后,请先追究“制度”的责任——防止错误再次发生是重点,而不是找“替罪羊”;
2012-9-25 16:16
【执行力的8大步骤】1)想:想战略,想规划;2)说:沟通、共识;3)写:计划、预算;4)做:授权、实施;5)跟进,监督;6)检:检查、发现;7)修;修改、改正;8)结:总结,奖励。
2012-9-25 16:15
欲成大器者,谨记以下四律:①觉人之诈,不愤于言;②受人之侮,不动于色;③察人之过,不扬于他;④施人之惠,不记于心。
  • 江厚金: 先生说的精典!学习。 (1-16 09:11)
2012-9-25 16:14
【傅盛执掌金山两年给创业者的启示】①果断砍掉冗长产品线。②抓住自己的核心业务。③多打小胜仗,不指望颠覆性战争。④顺势而为中策,借势而为上策。⑤做个野蛮人。
2012-9-25 16:13
【快速平息怒火的7个方法】5、闻闻植物,离健康的绿色植物10厘米左右,深呼吸5次;6、发扬阿Q精神,自我解嘲;7、击掌、跺脚,两三分钟即可。
2012-9-25 16:13
【快速平息怒火的7个方法】1、降低你的音量和语速;2、闭上你的的眼睛,可以快速浇灭怒火;3、转转你的脖子,放松心情,缓解僵硬;4、拥抱你自己,用双臂交叉紧紧拥抱自己一下;
2012-9-25 16:13
人在一起是团伙,心在一起才是团队。
2012-9-25 16:13
【企业管理七大顽症】有制度,但监督不严,有人钻空子;⑤有流程,但存在扯皮,效率低下;⑥有人员,但人心涣散,貌合神离;⑦有绩效,但流于形式,奖罚不力。
2012-7-12 23:16
【企业管理七大顽症】①有战略,但执行不力,贯彻不彻底;②有目标,但动力不足,落实不到位;③有组织,但沟通不畅,本位主义;
2012-7-12 23:15
看透别看破,淡泊不消极;心中皆佛则有佛,为人坦荡则得诚!
2012-7-12 23:12
转一则段子,凄凉的段子——【猪肉炖粉条的忧伤】问:“粉条,怎么只你一个人来了”?答:“猪肉前些天出了事,来不了;白菜这两天也出了事,也来不了……”
2012-5-11 14:13
在品牌管理过程中,很多企业只注重宏观、战略层面规划和问题,而对细节问题容易忽视,恰恰是这些细节,就能使一个强势品牌一夜间倒下。
2012-5-11 14:12
内耗是阻碍企业高速运营发展的绊脚石之一。
2012-5-11 14:12
在企业管理中,培养执行文化很重要。
  • 曹红元: 从老板做起很关键 (12-18 17:13)
2011-12-18 15:39
很多中小型企业在做预算管理时,很容易忽视月度预算的制定,年度预算很重要,但是月度预算同样重要。
  • 曹红元: 年度预算,分解道月度预算! (12-18 17:13)
  • 程诚君: 把大问题分解成小问题,小问题一个个解决了大问题也就解决了。 (5-16 09:48)
2011-12-18 15:38
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