日志
- 分公司片区经理和门店督导如何分工的？
- 文 / 郑锦辉 店开出来了，总得有人去管。片区经理与门店督导的工作内容相互依存，否则店铺的质量将会受到直接影响。现实中发现，许多零售商喜欢督导人员，很看不惯片区经理的“老板式”的架子，认为片区经理的工作只是忽悠过关和走马观花。这是为什么呢？这都是片区经理与门店督导的分工混乱了，让 ...
- 让创意跨界爆发
- 文 / 郑锦辉 促销的创意你得跨界想一想，然后大胆去尝试，去聚焦执行，成功了再去复制，让其它的店也富得冒油，复制了再去创新，让店铺的生命力具备持久力。 现实当中，不搭界的双方或多方也会走到一起，看似不搭界的元素或对象通过嫁接、跨界、杂交和混搭，优美地组合在一起，很成功很抢眼 ...
- 开店的关键：多店，细节，实效，新意
- 文 / 郑锦辉 如今，众多鞋服品牌都争着在数以千计的终端门店输出，个别已经向 8000 个门店目标数量冲剌，他们各个商圈的店招在消费者面前重复重复再重复地出现，多店、大店带来了高进店率高成交率，也带来了高租金高库存。多店的代价在考验着运营商的底线和坚持。 什么是“店”？ 店 ...
- 赢得尊重
- 今天我与男一号聊到如何赢得尊重这个话题。 男一号说：“我发现一天接触下来时间最多的就是身边的几位同事，我觉得恐慌，他们那么的安于现状，他们每天想着的事是：几点下班，如何能轻松点，怎么才能加酬。” “不要埋怨自己现有的生 ...
- 区域市场的分割
- 文 / 郑锦辉 在品牌竞争白热化的今天，为抢夺市场的生存空间和品牌的强势地位，终端“圈地”运动前几年疯狂上演，可谓惊心动魄，各路品牌普遍认同“大城开多店，小城开大店”之经营法则，并形成大大小小的各自体系，商圈为王，片区老大，区域霸主，各种角色把鞋业营销引向了一 ...
- 大器是这样炼成的
- 文 / 郑锦辉 有容乃大。容与大之间有一种内在联系。 容者，融天地之势，容为我用，跳出我域看我域，跳出本行看本行，跳出产业看产业。 大者，大器也，是目标，大器只有在“容”的过程中，方可大成。没有 ...
- 2013：“心商”才能留住“星才”
- 文 / 郑锦辉 黄三元 即将离去的 2012 ，许多企业在市场低迷的环境中坚持着奋斗着，老板们很努力，员工们也在拼搏着。蛇年即将到来，“蛇”、“舍”同音，企业老板如何带着一颗舍得的心，领导员工继续前行。这个话题很重要。 在企业面临任何艰苦的时候 ...
- 多店大店，难再疯狂！ （二）
- 文 / 郑锦辉 一般所指的的多店大店是单品牌运作的门店。 疯狂过后是有风险，更是合作链利益上的争执。 商业的最大快乐是互赢，而不是表面的排场。 多店大店如何更好地生存，并参与复杂的竞争？ ...
- 多店大店，难再疯狂！ （一）
- 文 / 郑锦辉 洪增树 在品牌竞争白热化的今天，为抢夺市场的生存空间和品牌的强势地位，终端“圈地”运动前几年疯狂上演，可谓惊心动魄，各路品牌普遍认同“大城开多店，小城开大店”之经营法则，并形成大大小小的各自体系，商圈为王，片区老大，区域霸主，各种角色把鞋业营销引向了一个“多业态多店大店” ...
- 瓷续力，新天地
- 瓷续力，新天地 文 / 郑锦辉 “瓷续力”中的“瓷”与“持”谐音，一语双关，瓷续千年，传承创新。 前后两句中的“力”字与“地”字也是谐音，读来琅琅上口。 瓷续力：“瓷业高峰是此都”，打造瓷动力，永续经营，追求卓越。“传承”是“景德镇精神”的灵魂 ...
