日志
专题一|
- 刘祖轲 张超英：借势营销，事半功倍的好谋略
- 何为借势营销？借势营销其实就是借助有影响力的事件，展开与产品相关的营销活动，扩大企业和产品的知名度和影响力，达到既定市场目的的营销方式。正如兵书说讲的乘胜追击，又如三国演义中诸葛亮的草船借箭。借势的角度很多，如品牌、企业、传播途径都可以作为借势的角度。 在现实营销案例中运用借势而实现完 ...
- 刘祖轲力荐：李开复——人生不能同时追赶两只兔子
- 李开复给人的感觉总是大开大阖，敢于舍弃丰厚的既得利益。表面看，是李开复很善于经营自己的人生，十足的精明和理性，但背后，是李开复对科技趋势、时代背景的充分分析和独到把握，一言以蔽之，是强大的思考能力。 1961年出生的李开复已近知天命之年，但无论是面相还是心态，他都保持了一个三十而立之年的状态。 ...
- 刘祖轲：从“冰糖雪梨”大战看康师傅是如何超越统一的
- 饮料又出新品类，各大品牌大战“冰糖雪梨”。 统一、康师傅、娃哈哈三家均有“冰糖雪梨”，上市时间分别为2011年3月、2011年9月和2012年3月。调查数据显示，康师傅冰糖雪梨推出当月，仅华南市场销售业绩就达2000多万，领先于其竞争对手。 统一作为这个品类的先行者，却被跟进的康师傅后来居上。那么 ...
- 刘祖轲：大S帮俏江南省了一个亿的广告费
- 一个品牌邀请某个明星代言，应该是看中了这个明星的某种特质，而且那种特质与品牌个性存在一些关联性。但是，或许你怎么想都不明白，大S的哪些特质能与俏江南扯上关系？ 五六年来，大S一直是娱乐圈最成功的女艺人之一。她情商很高，成名之后便将主要精力放在了人际交往中，从而上演了轰动圈里圈外的“大小恋” ...
- 刘祖轲：康百联姻，谁家欢乐谁家愁
- 康师傅牵手百事中国达成在华战略同盟，业界震动。一个是非碳酸饮料市场的龙头，一个是碳酸饮料市场的二佬，两者合并形成的是一个市场占有率超过30%的超级巨无霸。南方略领军人物刘祖轲认为，康百联盟与可口可乐两大寡头的对立将取代群雄混战成为中国饮料市场的新格局。 忧郁的百事可乐迎来春天 百 ...
- 刘祖轲力荐：挑战精神消失 创新能力衰退，索尼神话破灭
- 索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于 1946 年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社” ( 下称“东通工” ) 。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命性 ...
- 刘祖轲：劲酒，为什么一直有“劲”
- 2011年劲牌公司销量实现突飞猛进，从2010年的36.68亿元增至46.67亿元，销量完成10亿元的增长。并且令人可喜的是其海外市场的同比增长幅度达到了170.45%。在全年的销售中，中国劲酒销售额达到42.24亿元，125毫升中国劲酒完成销售5.5亿瓶，258毫升中国劲酒完成销售1928.98万瓶，500毫升中国劲酒2877.64万瓶，520毫升中国 ...
- 刘祖轲力荐杨锦麟：传统媒体需从新媒体寻找空间
- 4月24日消息，今天，资深媒体人杨锦麟做客腾讯智慧峰会专访间。他表示，传统媒体必须和新媒体融合，从新媒体的发展求得新的发展空间，不断探索新的运营模式，否则将面临一个岌岌可危的严峻关卡。 “大数据时代，日新月异的云技术，给包括网络视频在内的媒体人提出了严峻的话题，只有适者生存，采取因势而 ...
- 刘祖轲、梁征坡：欧派向左，皇派向右
- 题记： 同样是家居行业内的新秀品牌，欧派与皇派在各自市场上的成绩有目共睹、有口皆碑，然而它们成功背后的路径却各有千秋。二者在战略选择、营销策略与品牌建设上分别存在着哪些可圈可点之处呢？对于其他企业来讲，又存在着哪些借鉴的意义？ 1 、欧派与皇派：“橱柜领头雁”与“铝门黑马 ...
- 刘祖轲 乔峰：没有“用人模式”的建立，就没有从根本上解决人力资源的问题
- “水库理论”或“摇篮理论”的反应企业亟需建立“用人模式” 有人说许多内地的企业像个摇篮，人员流动低，高端人才少，内部竞争压力小，和谐稳定为先；沿海的企业像水库，可以广纳“水源”，高流动，高压力，高收益……言语虽不系统但让笔者由此产生了诸多的联想，到底企业应该成为水库还是摇篮？水库与摇篮有什 ...
