日志
专题一|
- 刘祖轲力荐：从一个案例管窥小微企业生存困境
- 晶报深度调查部记者 余彦君/文 贷款无门，工厂生死攸关，这位年近50的王鸣心急如焚——“谁能救救我的工厂？谁能接收这个产品的生产，救救这个好产品，我愿做这个产品的打工仔。” 王鸣的困境，只是深圳众多中小企业的群体性困境的缩影。随着原材料、人工成本不断上升，融资艰难，税收居高不下，中小企业整体生存环境 ...
- 刘祖轲力荐-董明珠：和谐是斗争出来的
- “董明珠走过的路，草都长不出来。”关于董明珠，这句判断被反复引用，成为了这位格力领袖霸气与狠劲的注脚。 今年5月，董明珠正式接过权杖，就任格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁，成为格力新一任掌门人。 在如今这个注重人际关系与沟通的时代，柔性管理大行其道，管理大师杜拉克曾指出：“这 ...
- 刘祖轲力荐：低敬业度是个危险信号
- 孟子说：“君以国士待我，我当以国士报之！君以路人待我，我以路人报之！君以草芥待我，我当以仇寇报之！”企业如都能像谷歌这样对待员工，又怎会没有敬业的员工投靠？ 日前，江苏省南京市总工会牵头进行的一项调查显示，按企业类型排序，民营企业、外资合资企业员工的敬业度较高，而国有及国有控股企业 ...
- 刘祖轲力荐：茶案上的广东生意经
- 北方生意场讲究酒桌文化，一顿饭局酒不分颜色以箱论量，再好的酒大都牛饮马饮作穿肠药喝下去了，酒桌上天南海北，但很少拍板定生意。(来源:南方都市报南都网 广东人务实，酒量好不好另当别论，生意放在昏天黑地的酒桌上谈总觉得不大踏实，本身南方天气燥热就容易上火，生意放火上燎着，再来个火上浇油，擦枪 ...
- 刘祖轲：子承父业具有三大危害
- ——刘祖轲在2012广东高科技产业商会“自主创业与事业传承”论坛上的讲话 事业传承，谁接班，是当下热门话题。南方略领军人物刘祖轲认为子承父业具有三大危害： 第一大危害： 子承父业代表保守，看一下朝鲜，这个国家的人在国外回家带大米回去，大家招待朝鲜人最好的一道菜就是红烧肉，香啊。朝鲜之所以如 ...
- 刘祖轲、刘磊君：由四种导向看中国肥企发展模式
- 纵观近些年，中国农资企业特别是肥料企业构成了四种不同导向的发展模式，从地里位置上以湖北宜化、洋丰、鄂中，云南云天化、贵州开磷集团、四川新都化工、双赢集团为代表的资源派企业，以山东鲁西、史丹利、金正大为代表的品牌、营销、技术型导向企业。在这些企业当中，笔者曾参与过部分企业的营销咨询服务，对其发展模式 ...
- 刘祖轲：从卖产品到提供系统解决方案是一次营销革命
- 一、营销就是要创造客户，之所以在激烈的竞争中能赢，其根本是比对手为客户创造了更大价值。客户价值包含功能价值、过程价值、经济价值以及心理价值。 南方略在为浙江杰克缝纫机咨询服务时就将其从缝纫机产品供应商转变为缝制系统解决方案供应商，具体做法如下： ...
- 刘祖轲力荐：消除企业成长烦恼四步法
- 作者：祁德君 对于成长型企业，在解决生存问题后，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，但往往感到发展有些力不从心了。集中体现在：公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈；公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度，制约公司业务的发展。 成长型企业模式分析 通过对众多企业的观察，成 ...
- 刘祖轲力荐：冬吴相对论：谦卦之“谦”
- 梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好！欢迎来到《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡你好！ 吴伯凡：大家好！ 梁冬：诶！在较早之前呢我们谈到了一个话题：从3G开始讲起啊，你讲到了3G是否盈利的一个所谓的商业模式，不过话说到此处的时候呢，其实我想 ...
- 刘祖轲力荐：“刺激”销售人员的“三大绝技”
- 管好销售人员通常与三个方面有密切的关系，包括：领导人、激励政策、制度，就重要性来看，激励政策被公认为刺激销售人员的最重要手段，众多公司都有自身非常严密的激励制度，这些制度都是在长期的市场实践中总结出来的，有着极高的实用价值。但经过长期的跟踪分析，我们发现这样的现象，很多企业的激励政策不可谓不严谨 ...
