日志
专题一|
- 南方略刘祖轲：农资企业营销模式创新势在必行
- 深圳南方略营销品牌咨询机构董事长 刘祖轲 如果说一个企业的销售收入没有达到2个亿，说明这个企业的业务模式是不成熟的，如果过2亿元而又不到3个亿，说明业务模式成熟但不具有竞争优势。为什么说中国农资企业众多且规模偏小，南方略咨询公司领军人物刘祖轲认为，其根本原因就是绝大部分企业没有形成成熟且具有竞 ...
- 刘祖轲：破局无方，鹏锦洗衣粉营销策略的三大败笔
- 前几年的鹏锦可谓来势凶猛，全国各大电视台疯狂的广告轰炸或栏目赞助让这个品牌很快达到了一定的知名度，但是短暂的知名度并没有换来好的销量与市场持续，鹏锦依然无法也是不可能跻身洗衣粉的一线品牌，甚至根本无法与靠一个脸盆打出第五名的家家宜相提并论。全国60%的洗衣粉市场依然被汰渍、立白、奥妙、雕牌四大家占据 ...
- 刘祖轲：没有政府官员乘坐国产车，哪有自主品牌的崛起
- 深圳市委书记王荣弃乘奥迪A6，换比亚迪E6作为日常公务用车的新闻报道之后，引起广泛关注，赢得一片赞赏。然而，王荣乘用自主品牌车之所以成为新闻，也说明了这种行为在国内实属罕见。 韩国人因为爱国成就国际品牌现代 在韩国，总统坐什么车？现代雅科仕。韩国人爱国从官员做起，不管是前总 ...
- 刘祖轲：体育品牌库存巨大的根本原因在于品牌精神缺失
- 2012上半年，李宁、安踏、361度、特步及动向这6家国内运动品牌的总库存达37亿多元。库存高企，如何解决？ 高库存问题到底出在哪？ 欲治其病，先解病因。库存高企，各企业自然归因于库存管理不善。国际市场动荡，我国宏观经济走势低迷，以及经营商订货时的错误估计，他们普遍高估了市场的需求量。 ...
- 刘祖轲：三一品牌的成功在于骨子里流着湘军的血液
- 三一重工从1989年湖南一个小的材料焊接厂发展成为今天的全球机械工程制造商50强，三一人在不断改进生产，追求品质的基础上，也将自己的品牌建设放在了重要的位置上。三一的品牌近年来也取得了国内外一致的认可，先后被评为“中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强” ...
- 刘祖轲解谜南方略成功之道
- 深圳市南方略营销管理咨询有限公司于 2001 年诞生于中国改革开放的前沿——深圳，历时 11 余载，独创“系统营销”的理论，并以此成功为东风汽车、大全、新疆特变电工、柳工、华润涂料、南波集团、冠军磁砖、燕京啤酒、依波表、诺普信、中盐安徽红四方等 300 余家提供过辅导服务。 不仅提供 ...
- 刘祖轲 路宇涛：比亚迪SUV S6营销五招，成就黑马冠军
- 比亚迪首款SUV——S6，自2011年5月6日湖南长沙上市以来销量迅速攀升，不到半年即摘下月度自主SUV单一车型销量桂冠，当年11月单月销量过万，同时连续三个月蝉联自主SUV单车销量冠军，一举摘得“2011年度SUV”桂冠。2012年6月，距离上市不到一年时间，销量破十万，至今月销量稳定在0.7万辆以上。 是什么让S6取 ...
- 南方略2012年被《销售与市场》评为“商战十年·本土最具影响力营销咨询公司”
- 商战十年·本土最具影响力营销咨询公司——南方略。
- 刘祖轲：工业品营销19条定律
- 定律一、要积极发展“内线”； 定律二、跟客户的关系好也不能拒绝优秀技术方案，即使关系硬也不能认为方案不重要； 定律三、即使不是投标，也要有投标思维； 定律四、机会向来需要创造，营销不是摘果子，而是要创造机会； 定律五、1%的机会的要100%去努力，营销就是变“不可能完成 ...
- 刘祖轲：借力电视购物，创造百亿销售奇迹
- 今年是电视购物进入中国的第二十个年头，凭借其特有的“短、平、快”的营销特点、强大的利润诱惑力风靡全球。数据显示, 2001年，中国的电视购物销售规模不过6亿元。到了2006年，已经突破了300亿元！2011年，全国电视购物的规模更是达到了455亿元，从事电视购物的运营商近150家，每年在各地电视台投放广告数额达百亿元！ ...
