有人说“领导力就是一个人带领一群人去往一个陌生的地方”，尽管这个说法很生动，但只说出了领导力其中一个维度的功能与作用，不能全面诠释领导力特质。

事实上，领导力也绝非一句、两句话就能说清楚的。这也是无论是在学术界，还是在企业界，关于领导力的认知与理解各有主张、各有不同，一直以来就没有一个明确而标准的定义。

我基于多年的实践、领悟给领导力下的定义是：个人或领导者在某个空间、时间维度里，在有限、既定的条件下通过整合、激活、优化“人、事、物、资、时、效”等核心生产资源要素，实现个人、团队、组织目标的一种综合素质与能力。

1、领导与领导力的区别。

（1）领导是角色，领导力是能力。

领导是一种角色，一种被赋予了对应责任与使命的角色，而领导力却是一种内在的能力，也包括素养和素质。

因此，领导更多的是角色，体现的是责任与使命；领导力是能力体现的，是一种承担责任、履行使命、达成目标的综合能力。

（2）领导是躯干，领导力是灵魂。

领导好比是人的躯干，看得见，能感知，而领导力则是像人的灵魂，看不见、摸不到。但灵魂会驱动躯干产生行为，领导力会驱动领导产生结果，不同的领导力水平就会产生和爆发不同的领导能量。

（3）领导者不等于领导力。

不是所有的领导都有领导力，不是所有领导都具有强的领导力。领导力会因不同的领导者自身特质而表现很大的差异，并由此产生巨大的效果和结果的差别，这也是领导者积极、努力提升个人领导力的核心原因。

2、领导与领导力内在联系。

（1）领导力缺失载体就没有作用力。

领导力是一个人内在的能力，就像我们的肉身与灵魂相互依存、彼此作用一样，只有在具体载体的基础上（比如岗位、组织、社会等平台），通过做事、做人，谋事、聚人的事件与任务才能体现出来。换而言之，领导力一定是某个人在通过承担任务、责任，履行义务使命过程中展现和释放的一种能力。

（2）领导缺乏领导力就没有影响力。

领导，领导，核心是要引领、指导、督导、疏导。

领导者只有看得比别人远、比别人深、比别人透、比别人准，才能引领部下；领导者只有站得比别人高，角度比别人准、策略比别人当，辨识比别人真才能指导下属；领导者只有抓得住要害、把握住尺度，预判准走向，才能督导属下；你要能洞察秋毫、察言观色、直击内心、巧舌如簧才能有效督导。

别人表面服而心不服，这不叫征服，那只是权力的作用。只有让人心服口服才是真正领导力的魔力与魅力。领导要真正领导他人必须依靠领导力，领导没有领导力是无法带动、影响他人的。

（3）领导者真正的权威来自领导力。

很多人天真地以为只要成了领导就能依靠职位赋予的权力调度资源、指挥人、能成事，事后才发现过去所理解的权力原来是传统的、狭义的，传统权力也是有限度、边界的，很多人并不会因为传统的威权而买账。

即便是一些位高权重者也常常发现光依靠“外界职位、岗位所赋予和拥有的权力即传统意义的权力”时常也会失灵、不管用，也不能创造价值、干成大事、赢得尊敬。相反一些并不拥有传统意义权力的人一样也能依靠个人的人格魅力和才干赢得别人的追随、拥护。

事实上，古往今来，很多大成者起步时并不具有天然的传统权力，而是以个人领导力为支撑，通过不断的资源整合、借势用势将个人能力、魅力转化为权力和影响力，在内权、外权相互作用、有机统一的基础上成功地创建起大业（个人领导力所形成的权力及岗位、职位所拥有的权力）。

对于领导者而言，传统外界的权力只是外衣只能起到起步、辅助的作用，会被替代、会被外界钳制、不稳固，而领导者因个人领导智慧与能力所形成的权力、权威才是主控的、可持续的、不可替代的。所以，智慧的领导都清楚，领导者真正的权威不是平台所赋予的传统权力，而是自身领导力所带来的无限魅力。

领导力到底重不重要或者有多重要?领导力究竟起到什么用？咱们摆事实、讲道理：

一、用事实案例阐述领导力的重要性。

“文不张良，谋不萧何，武不过韩信”，这是汉高祖刘邦对自己手下“三杰”的褒扬点评。换个角度也可以这样解读：与其说刘邦在表扬、凸显部下，不如说是在彰显自己，其言外之意是尽管自己的部下业务能力都比自己强，却一样听自己指挥、在自己左右、为自己所用。

事实上，作为中国封建王朝中屈指可数依靠白手起家、建立起大汉帝国的刘邦靠的就是自己的领导智慧和才能，这说明刘邦具有很高的领导智慧、卓越的领导能力，同时也表明管组织、带队伍关键靠领头羊。刘邦告诉我们，一个人的领导智慧和才能恰恰就是其领导力的体现，领导力直接决定领头羊、领导者的领导才能和成果！

后来，对刘邦顶礼膜拜的汉室后裔刘备，也梦想着像祖宗刘邦一样干出一番大事、打下自己的江山，并积极效仿先祖广纳天下贤人志士、到处笼络能人将才，最为经典且众所周知的事实例证如：“三顾茅庐”请诸葛亮出山辅助。

经过一番努力，刘备身边也聚集了诸如诸葛亮、关羽、张飞、赵云等不少谋士勇将。不可否认，刘备身边的这些左膀右臂在专业能力上的确比刘备强不少，但这些牛逼的人为什么也能听从刘备的指挥、调遣，有的甚至死心塌地地追从，凭什么？

说来也很简单，其实刘邦就凭汉室后裔这个金字招牌和其个人所具有的魅力。刘备从一个没落的王族后裔且靠织履为生，通过经营人才、经营事业一步步渐接近帝王宝座、完成逆袭，是不是同样表明了刘备也具有较好的领导才能和智慧？是不是也再次证明了领导力的作用与功效？！

本来，刘备当好大统帅、领头羊挺合适、也滋润，可当看到关羽、张飞相继被杀后，连一贯倚仗的军师诸葛亮都还没来到（此时诸葛亮正在赶往的途中），一冲动就亲自带着主力部队火急火燎地给兄弟报仇去了。刘邦何曾料到自己一出手就被对手火烧连营，落得个溃不成军，虽然侥幸逃回蜀地，可元气已大伤。尽管捡了条命回来的刘备随后仓促称帝，可没过多久就驾崩而去，自此蜀国日渐衰落。

此役是刘备唯一亲自干过的大仗，哪曾想就把自己带进了沟，更因此成了蜀国陨落的转折点。刘备给兄弟报仇事件充分说明：一方面，带兵打仗根本就不是其擅长的活，可他非要拿自己的短板去拼人家的长处，硬是将自己搞得一地鸡毛；另一方面作为组织领导者特别是组织最高领导者更要具有战略定力，知道自己适合干什么、不适合干什么、该要什么、该干什么。

回过头再来看刘邦，屡建奇功的韩信因对刘邦论功行赏之事颇为不满且胃口不小，令刘邦恼羞成怒想要干掉韩信，经萧何点拨后反而超额封赏韩信，特殊时期不仅稳住了队伍人心，更是扬名天下。试想，刘邦在根基未稳、天下未平、用人关键之际，如果一怒之下真杀了韩信，不仅会失去一个领兵作战、骁勇善战的将才，更会招致军心不稳、人心涣散。

虽然一家子两人前后都当了皇帝，也尽管两人都具有不凡的领导才能，但刘邦、刘备两者对比，有没有发现刘邦的领导战略与定力比刘备更强？是不是刘邦比刘备更知道自己要什么、能做什么、不能做什么，更能自我驾驭？

刘邦、刘备的故事告诉我们：大到社会组织的领袖，小到企业的团队领导，领导力对组织、团队、个人是如此之重要！领导者带领队伍、团队创业、实现组织与个人目标愿景不仅是管理力的问题，更是领导力问题！同样是领导者，同样是领导力，只因领导智慧与水平的差异就会导致产生不同的结果！

二、领导力重要的核心功能与作用。

无论是组织型领导，还是团队式领导，大家更为关心的是领导力到底能干啥，起什么作用呢？从实践与实战的角度来分析，领导力的核心功能与作用万变不离其宗，归纳起来可以概括为5大层面的内容：

1、指南针功能与作用：指明目标价值。

就像茫茫大海航行的船只，倘若缺失了航标、灯塔、指南针的指引、导航就会偏离航道、迷失方向一样，一个人拥有明确、正确的价值取向才会造就自己健康向上的人生，一个组织拥有明确、正确的价值方向、目标会造就组织的健康成长、获得卓越。

明确、正确的价值目标，能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗。领导力就像指南针一样，通过树立一个正确且有价值的方向锚点指引组织及个人前行、前进，能帮助团队找到方向、看到实物背后的潜在的价值，并积极去去实践。领导力的第一个作用和功能是确定、指明组织或个人前进的愿景目标，找到并阐明目标的价值与意义所在且形成共识。

2、吸铁石功能与作用：吸聚势力能量。

雷军一直倡导企业家做企业要会顺势而为。事实上，优秀的组织领导特别是商业组织领导者一般都善于把握市场“大势”，顺应社会进步之“形势”，了解行业发展之“趋势”，把握自身企业之“优势”，通过借势而为或顺势而为为组织及自身的愿景目标建功立业。

因此，不管是组织领导者，还是团队领导者，要想成事、获得成功必须要会取势、聚势、做势。领导力的第二作用和功能则是在明确的价值目标基础上，就像吸铁石那样帮助领导者吸聚各种资源条件、势力能量，然后通过对各种资源、能量的重构、整合为价值目标的实施、勾兑、实现而服务，不断创造价值、实现价值。

3、矫正仪功能与作用：组织能效优术。

领导者的责任、目标、价值要依靠组织实现，组织能量有多大就能创造多大的价值，而组织的能量需要释放、激活才会迸发力量。领导者在创新、创造价值的过程仅有明道、取势是远远不够的，还需要转化勾兑且不断改进、提升、优化的实施过程，这个过程也可以称为“优术”。“优术”是在组织运转、运营中通过工作、流程、制度与机制的设计、建设、优化来确保和提高组织的效、输出较好的质量和效益，保障战略的实施与达成。

领导力的第三个作用和功能则是根据愿景目标、发展阶段、资源条件与时俱进地，对组织中的构成要素进行有效的解构、重构、配置、优化等具有针对性的系列动作来激活、释放各种资源要素的正向能量，通过组织能量的爆发及优化组织能效最大化地实现目标价值。

4、打磨机功能与作用：打造队伍生态。

人是一切组织的根本，组织只有通过人的作用才能发挥作用、产生力量，离开了人一切都是空中楼阁。人才经营不仅是组织与团队领导者的基本职责之一，也是领导者领导力实际水平体现的维度之一。

智慧的人才经营则必须以人为本，懂得人性、挖掘人性、利用人性，能够根据组织业务发展的需要招募、使用、留住、成就合适人才的环境生态。成功的组织也是人才经营的典范，一定在识人、用人、凝聚人、激励人、成就人等人才经营层面具有独特的韬略和文化价值。

在一个不断发展的组织尤其企业中，一定离不开自然、野蛮生长的子弟兵，见过好体系、搭过好体系的空降兵。将不同出处，不同结构、不同特质的人根据组织不同阶段匹配好、融合好、运用好、发挥好是衡量团队与组织领导者水平的关键。

领导力的第四个作用与功能则是如同打磨机一样，打造利于、适合组织发展的人才队伍，建成利于队伍生长、成长的生态体系与系统，通过人的作用与力量，形成组织的力量与能量为组织服务。

5、勾兑机功能与作用：实现目标结果。

每一个组织都是承载使命和愿景目标的，每一个领导者都是承担责任和工作任务的，这是组织与领导者存在的理由与意义。因此，组织与领导都必须围绕实现目标、达成结果而展开行动、活动，最终组织与领导都要追求工作绩效、凭事实结果说话。

领导力就是确保领导者凭借自身实力，通过过程掌控、管理、优化进行目标与结果勾兑，用事实结果说话、用数据结果说话！

领导力的第五个功能和作用就是促进领导者像勾兑机一样将所有能产生能量与力量的人、物、资、时、事等条件与资源进行有效整合、揉捏、勾兑，在克服重重困难与障碍后带领组织与团队到达预设的目的地，成功地摘到胜利的果实，实现组织及个人的目标与价值。

总之，不管是个人，还是团队领导，或是组织型领导，要成大事者，没有领导智慧和能力怎能勇闯天涯、开疆拓土！