滴滴，拥有网约车90%的市场份额，是网约车市场真正的独角兽，但为什么独角兽嘴里的肉那么容易被人抢走？

       其实其根本原因在于互联网企业通过烧钱得到的市场份额。只是表面意义上的份额，只是到了你的碗里，没有被真正消化，随时都有可能被抢走。

         能通过烧钱得来的只会是用户，而不是粘性用户，更不可能是忠诚用户，不会对你的品牌产生情感。客户使用你只是因为价格便宜。一旦有别的企业比你更低的价格，他们会立马抛弃你，连眉眼都不会给你抛一个。

         其实这也是所有互联网企业存在的通病，有大量用户，却没有粘性，更没有忠诚度，他所谓的“粘性用户”也只是靠各种券堆积起来的。

        现代商业世界的竞争，抢夺用户当然非常重要，但争夺的最核心的资源应该是用户的“心智资源”，而不只是物理意义上的市场份额。现在的大多数互联网企业大多只懂通过烧钱，这招他们已经用烂了的杀手锏，抢用户，抢市场份额。这样的方法，你得到的永远只是用户的人，却始终得不到他们的心，早晚会离开你。

        其实说到底，还是近年来互联网行业，在资本的助推下太过拔苗助长，整个行业发展的过于浮躁。创业者普遍热衷造概念、圈钱、然后烧钱的游戏，能不能盈利不重要，能不能创造价值不重要，新概念发明的速度已经快过了我们思考的速度。

       往前看，互联网企业和行业的高速增长，一直主要靠着“价格战”这个“终极杀手锏”，并在资本大鳄的助推下飞速成长。就算直到今天“价格战”仍然是互联网企业最常用手段。整个行业一直没有真正向上一步，到达价值竞争的阶段。

       甚至到今天还是有许多互联网企业，还是一帮喜欢造词、造概念、然后圈钱、烧钱的乌合之众，在竞争日益加剧的今天，在技术水平、服务水平上、用户体验，都没有太大的进步和提升，更没有建立自身的核心竞争优势；只靠价格，对于用户来说，抛弃你不会有一丝难过和不舍。花大价钱烧来的用户，却没有好好经营，可惜至极。

      还有许多像滴滴、美团一样的互联网公司沉静在“独角兽”美梦里，以为有了海量的用户，极高的市场份额，就能从此高枕无忧，而此次的滴滴美团之战，希望能给互联网企业的创业者、独角兽一次惊醒，你们做的还远远不够，你们甚至还脆弱的不堪一击。

      当然不否认，互联网企业给我们带来的便利。只是多数互联网企业面对竞争日益加剧的市场，面对不断向前发展的行业和不断变化的用户，对竞争还没有更加深入的认识。正如前文所讲，资本是你们的催化剂，也是你们的毒药。