企业赚钱难的根源在哪里?如何破局?
市场不好做,企业赚钱难的根源在这!
三重:
重资产,包括厂房、设备、装修、货款;
重成本,主要是固定的人力成本。
结构重, 企业组织结构臃肿后勤人员庞大,管理费用居高不下。
四低:
业绩低,市场迟迟打不开,销售量差销售额低,公司没有销售业绩
人效低,人手多但工作效率低人效比差;
创造力低,员工对工作没有活力和动力。
利润低,产品竞争激烈销售价格低,公司没有利润。
面对困境如何破解?实现增效赢利!
1)减少资产比例,降低固定性的开支,包括将员工的薪酬由固定薪酬逐渐向宽带变动薪酬转变。
2)一手规范管控制度,一手做强激励机制,做到七分励三分管,让员工为自己干、主动干。
3)打破因人设岗和因岗设人,让岗位配置实现一人多职多岗,做好产值、利益分配机制,提升人效。