日志
- 零售企业的数字化转型要瞄向三个方向：
- 从有关数据既各方信息看，零售企业必须要转型，并且是必须要尽快转型。 零售企业的转型是一个非常复杂的课题，不会是简单的思维。不会仅仅是把卖场面积由大变小， “大润发”变成了“小润发”；也不会是简单的 + 餐饮变一下形式，就成了“超级物种”；也不会是简单的 + 一个到家模式，原来的店“一切不变 ...
- 关于数字化转型企业应该这么做
- 数字化转型是所有企业都绕不过去的一个话题。 面对当前整个中国社会全面数字化转型的快速推进，企业必须要针对当前的数字化环境不断发生的新变化，及时调整企业的数字化转型思维、转型模式，建立正确合理的数字化转型规划。 随着对数字化转型认识的不断深入，以及越来越多企业在数字化转型方面的不断创 ...
- 不能把餐厅的扫码点餐只是当成饭店获取流量的手段
- 前一段时间，央视及有关媒体批评了餐厅的扫码点餐做法。归咎于：扫码点餐给老年顾客带来了不方便，特别是批评这一做法成为了餐厅获取流量、获取顾客信息的手段。这一批评是片面的。 在当前的移动互联网快速发展时期，所有行业、所有企业，包括每一个消费者，都需要尽快适应这种大的环境变化。每一个行业、每 ...
- 解决好门店动销不能只靠陈列了
- 当前，不论是品牌商还是零售商解决好门店的动销问题不能还是只靠陈列了，要尽快辅助其他更有效的解决动销的手段。 在以往的营销模式中，解决动销主要靠两大手段：广告、陈列。在这当中，陈列是解决动销的最有效手段。因为商品完成分销、终端铺货后，解决动销，一是靠广告产生的品牌影响，更主要的是靠商品在终端的表现 ...
- 新的零售市场环境下，超市如何留住顾客？
- 目前，对超市门店来讲面对的最大挑战是来客数的持续下滑。据有关不权威统计行业企业平均年下滑在 5% 左右。 这种来客数的下滑已经持续多年，目前看是不可逆转的。因为随着零售市场环境的深刻变化，门店越来越多、各种的专业店越来越多、各种的电商零售、新零售形式越来越多，客流的分流将成为常态化。 对大多超 ...
- 数字化环境下的组织管理创新
- 目前时期，企业开展数字化转型可以从三个方向： 一是积极尝试各种的数字化工具、方法，借助这些数字化的手段提升企业的运营效率。譬如做到家电商、做手机订单、做小程序商城、做一物一码营销、做自助收银、做新传播、做社群营销等等。 这是最基础的一步。当前需要企业首先在这些手段、方法、工具上做出积极尝试。 ...
- 2021-03-14
- 从 商品思维 、 到 流量思维 、 到 用户价值思维 营销是受环境变化影响最突出的一个领域。营销需要针对市场环境发生的改变及时调整营销的理念、模式、手段。 现有的消费品行业营销体系是以二十年前宝洁、可口为代表外资消费品企业进入中国后建立起来的一套体系。现有营销体系的核心是 ...
- 为什么一些企业的电商没做起来？
- 新的全渠道市场环境下，企业必须要实现全渠道转型。 电商是企业当前必须要重点发力的一个营销转型方向。因为这种到家购买方式已经越来越成为更多消费者主要的购买方式。 对大多品类来讲，特别是对一些笨重、长尾、获客难度较大的品类，转型以线上到家为主的渠道方式是未来市场发展的主要方向。从这几年包括家电在 ...
- 不要只关注品类管理，要把经营重点转移到客类管理上
- 长期以来超市的经营模式是以商品为中心的一套经营体系。支撑这套以商品为中心经营模式的方法工具是品类管理。 所谓以商品为中心就是企业经营的主体要素是商品。品类管理提供了一套经营好商品的方法工具。 品类管理的核心要义就是针对超市门店的商圈实际，确定不同的品类策略，针对门店商圈特征确定不同的品类定义 ...
- 企业数字化转型的难点在全面的数字化重塑
- 不论是当前企业业绩表现良好，还是面对较大的业绩压力；不能是当前企业工作开展顺利，还是面对较大的工作压力，企业都需要静下心来深度研究有关数字化转型问题。 未来五年，数字化转型是所有企业都绕不过去的一道坎。 数字化是随着互联网技术的快速发展，技术发展改变企业经营环境，摆在了企业面前的一项新的挑战。 ...
