日志
- 18年零售企业要抓住哪些机遇？
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当前，连锁零售企业的发展正处于一个重要的战略机遇期。 当前的状况，与二十年前颇为相似。二十年前，零售行业走入困境，业绩下滑、企业调整、关店、重组。在当时，正赶上中国开放零售市场，外资进入，带来了现代百货、大卖场、便利店等新的零售形式。 在当时，一些企业敏锐的把握住了这一历史 ...
- 做新零售，要知道这四个关键点
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目前，诸多企业都在变革新零售、创新新零售。 新零售的变革一定是一项系统工程，是一个系统化、全面的变革。 绝不仅是简单的超市 + 餐饮，就变成了新零售，在门店增加一个进口食品区，把门店重新装修的漂亮一点，就是新零售了。也不仅仅是把线上线下融合就叫新零售，也不仅仅是用了大数据、智 ...
- 18年经销商要把握好的五个机遇
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当前，对经销商来讲既是最困难的时期，也是机会点最大的时期。 如果还是按照以往的思路、以往的模式、以往的商品、以往的手段肯定已经遇到很多问题了。 但是，如果能够看清当前的市场环境，准确把握当前的市场变化，及时变革新思路、调整新模式、组织新商品、采用新方法，对经销商来讲面临非常大的机遇。 ...
- 无人架发展的几个误区
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17 年下半年以来，无人架进入快速发展期。 目前看，各家的无人架模式都是在摸索前进。根据我对这一行业的观察，综合各家的发展路子，感觉一些观点有些片面，有的路子可能存在问题。 ---- 占位： 目前大多的无人架企业都在抢点占位。其观点是：点位资源 ...
- 鲍跃忠：实实在在说我关注的是快消品+B2B
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到底是应该快消品 +B2B ，还是 B2B+ 快消品，这是两个模式、两个方向、两条道路的问题。 快消品 +B2B 是要用互联网的模式，是要用 B2B 工具改造快消品渠道，目的是要提升快消品渠道效率。 B2B+ 快消品是按照 B2B 的模式、 B2B 的逻辑，是要快消品渠道模式如何适应 B2B ，目的是要达到 B2B 想要达到目标 ...
- 从17年的零售市场变化展望18年及未来的零售变革
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有人讲 17 年是新零售的元年。 依据我多年的零售经验，零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注，受到资本市场的高度追崇，受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会，从上到下、各个方面大家都在讲新零售、都在做新零售、都在想新零售。 17 年零售市场发生了诸多的变化，包括消费的变 ...
- 新零售环境，品牌厂家首先需要变革产品理念
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目前，对快消品品牌厂家来讲，需要透过问题、透过现象看清目前的环境本质。 当前，对快消品品牌厂家来讲是一个重要的战略机遇期。二十年前，康师傅、娃哈哈、农夫等企业抓住上一轮快消品调整周期的机遇，实现了企业的历史性发展。今天，快消品又进入新的一轮调整窗口期。这个重要的战略机遇，主要来自两 ...
- 连锁零售企业如何升级数据化
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如果讲连锁零售企业没有数据，那真是对连锁零售企业不了解。 连锁零售企业的发展是以数据化为基础的。中国连锁零售企业二十多年时间的快速发展完全得益于数据化。没有数据化，连锁零售企业不可能有今天的发展规模。沃尔玛成为全球百强第一位，大润发做到了 1000 亿，永辉也做到了 500 多亿，沃尔玛、家 ...
- 现有零售模式存在的问题及改进方向
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2017 年，种种迹象表明：全球的零售行业继续行走的下行的通道上。 彭博社消息： Capital 杂志未注明消息来源的报道称，家乐福首席执行官 Alexandre Bompard 已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。 Capital 还援引公司内部资料报道称，家乐福在法国的超市与大卖场的销售滑坡势头正在加 ...
- 我不认为盒马模式是改造大润发的最佳模式
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在阿里收购大润发之后，有很多人猜测阿里要用盒马模式改造大润发门店。 我的分析是，这种可能性很小。或者讲，如果用盒马鲜生改造大润发，阿里需要重新迭代出一个新的盒马模式。现有的盒马鲜生模式不可能完全承担改造大润发的重任。 主要有以下观点： ---- 盒马的 ...
