TCL实业控股CEO王成。
TCL是科特勒咨询集团在中国大陆落地的第一个服务对象。
那是20年前，家电行业是消费者的兴奋中心，“价格战”是家电行业主要的竞争武器。
科特勒质问过家电行业两个问题：
TCL、康佳、长虹，都是很好的产品；服务、价格，几乎一样。但是，消费者怎样决定买谁、不买谁？
我的《营销管理》，主张以价值战突围价格战。为什么很多企业熟视无睹、坚持价格战？
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20年过去，中国大陆企业还是没有进步，价格战依旧。
但是，正因为如此，摆脱价格战、依然是制胜之道。
当年，TCL手机，率先创意蓝宝石壳、彩铃，价格比国内同成本手机平均售价高1000元，成为TCL集团最赚钱的部门：
我记得有一年集团总利润16亿、手机占14亿，手机事业部CEO万明坚被行业赞誉为“教父”～
价值战而非价格战，成功永远可以复制。