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日志

人力资源管理迷思:忠诚与能力,哪个更重要?

已有 7916 次阅读2017-2-26 17:01 |个人分类:看透企业前途|系统分类:营销实战| 人力资源, 企业管理, 敏感问题, 能力

企业管理上的最敏感问题:
     “血缘+地缘+麻将缘+感情缘+xyz”VS“能干的外人+能干而不投缘的人”,或者“听话而不能干”VS“能干而不听话”,天平应该怎样?
      马云说“能力并不重要”,“阿里引进无数高学历、豪华经历的人才,都走了,留下的还是当初的结义兄弟”,你能推知真相吗?
     老板应该“重感情”还是“重能力重公平”?
     我不说结论,只说原理。

 

企业经营中的客观事实

 

1、真实的需要

 

(1)企业需要能人

 

无论怎样技术,还是营销,还是管理。

 

这是真实的需要,客观的需要。

 

(2)企业需要另一种人

许多企业,投资者需要一名基层员工做傀儡法人代表。

 

许多企业,需要有“董事长卫队”来对付讨薪的农民工,甚至“暗杀刘汉”。

 

许多企业,需要有人去“政府公关”,送礼,陪酒...

 

老板驾车闯祸,需要有人顶缸;企业污染环境,需要有人承认“我自己自作主张犯罪,与老板无关”...

 

老板决策失误,需要“替罪羊”...

 

2、没有员工能同时满足上述两种需要

 

听话的一定不能干,能干的一定不听话。

 

由于“体制外”几乎没有社会保障,导致底层的违法成本极低。唯利是图啊,假冒伪劣啊,什么都敢干。对“主子”人格依附,代当法人、代坐牢,无有不可。

 

由于缺乏可信的人才评价体系,职业经理人的职场竞争力主要取决于“人脉+口碑”。爱惜身价,爱惜职业荣誉,爱惜行业威望,是他们的唯一的生存之道。所以,他们不会为了企业利益、老板利益,牺牲自己的前途。宁可辞职,也不会代当法人、当替罪羊。

 

三角关系

 

1、两种人之间

 

两种人才往往互相藐视。

 

前者藐视后者“不过是我们的赚钱工具”,“辛辛苦苦,却不是自己人”。

 

后者藐视前者,“离开了这个老板,你还能活下去吗”?“没有能力,不靠能力生存”。

 

2、品牌企业重视能力

 

品牌企业,投资者的主要收益是品牌资产。忠于品牌,就是忠于投资者,忠于老板。

两种忠诚,基本统一,无须分别。

 

3、短期行为企业重视“听话”

 

短期行为企业,投资者的利益源于山寨、假冒伪劣、行贿、官商协作、编项目骗融资……

 

忠于品牌资产在企业没有价值,企业只需要忠于老板者。

 

4、短期行为企业中两种人才的内

 

通常,忠于品牌者,斗不过忠于老板者。

 

最终,忠于品牌者不断出局,不断留下剩余价值。

 

老板总结说:能力是个屁,能人都混蛋。与企业一起成长的,都是不能干、但听话的。

 

“听话不能干”的真相

 

1、管仲警告齐桓公:警惕易牙、竖刁、公子开

 

管仲揭示的原理,类似民间俗语的“无事献殷勤非奸即盗”。

 

管仲死后,齐桓公忘记管仲嘱咐,真以为个人魅力能吸引“无条件忠诚”,最终惨死于“忠臣”之手。

 

2、丢掉幻想,哪有“个人魅力”

 

忠于老板者,分手之时一定索取更多补偿;

 

分手之后双方怨恨更容易出现,反目成仇的可能性更大。

 

一是忠诚需要补偿,二是落差。

 

忠于老板者,通常能力不强。离开老板后,依然不能靠专业来生存。

 

“能干不听话”的真相

 

1、有限付出

 

能干不听话,是以职业技能换去报酬。

 

忠于职业道德、职业底线、职业规范,责权利对等。

 

忠于职守,但不会为了企业利益而搞到自己众叛亲离。

 

他和老板平等对话,合作关系。

 

2、爱护自己的名声,荣誉

 

有才的人,坏不到哪里去。

 

流行谬论:有才的做坏事、破坏更大。

 

其实不然。才干是“退出成本”。退出成本越高,做坏事的代价越大。

 

3、不会无条件忠于企业

 

良禽择木而栖,不会在违法企业、失德企业工作。

 

心疼老板

 

责权利对等,公平付出,是人类的共性。

 

无怨无悔,不计代价,肯定包藏祸心。

 

凡是主张“忠诚大于能力”的老板,我都深表同情:

 

你想占员工便宜,焉知员工不是假装无私奉献而实际索取更多?

 

忠诚源于什么?无缘无故的爱?

 

没有能力的忠诚者,你真的愿意白养?越没有能力的,越装忠诚,你知道吗?

 

为什么要别人忠诚,无外乎不愿意对等付出、想占便宜。

 

但是,人人心中一杆秤,算计人者一定偷鸡不成蚀把米。

 

追求公平的利益,无须忍辱负重,无须违背自己的情感而谄媚讨好、迎合苟且。

 

违背常识地表达“爱老板爱企业”的,是地命海心,一定包藏祸心。



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