注册 登录
销售与市场官方网站 返回首页

曾祥文营销手记的个人空间 https://www.cmmo.cn/?772661 [收藏] [复制] [RSS]

日志

杀敌最多的神枪手顺遛,为何被迫“下岗”?

已有 68253 次阅读2016-11-14 12:07 |个人分类:看透企业前途|系统分类:营销人生| 神枪手

顺遛下岗了(陪葬企业一片)。

    顺遛的枪法,远近公认,他也自信。

    友军高薪聘请他担任狙击手。上班三天,一枪没中,就向新领导诉苦:

     “这枪动力不足,射程不达标;狙击点不适合这么长的枪管;子弹有哑弹;子弹直径与枪管直径不匹配……”“等等”。

      首长强压怒火,微笑着说:“你三天没打中一个敌人,我也正想找你探讨下。你是神枪手,你的能力我们没有理由怀疑。你看,应该怎样相互适应、共同改进”?

      顺遛没听出弦外之音,以为领导真心在请教他,于是就继续以专家口吻发表看法:

     “狙击点怎样选择,枪的动力怎样改进到合乎射程标准……一二三四五”

    “够了”,领导压不住脾气了,“你们这些狙击手啊,名气大,要求多。每来一个,都是要求我重做这个、再做那个,留下一堆枪筒、子弹等废品,明明有现成的、就是不用。我们没有经费了,看来小庙供不起大菩萨了……”

     顺遛离职后,突然发现一个新情况:所有友军,都希望顺遛只负责射中,不要干预狙击点、枪筒等等问题。

    送走顺遛的最后一位领导,语重心长地给顺遛介绍了新形势:

      由于abcd等原因,狙击已经成为系统工程,专业团队已经分工很细很有名气,狙击手的任务就剩下好好扣扳机了。我们有xx大师的定位学说~狙击手只要定位于敌人心智,即使没有子弹,也能消灭敌人。我们有xx大师的品牌形象理论~让狙击枪的色彩、符号、名称等要素共同构成“必中~必死”等品牌联想,再到敌占区广而告之,这样,敌人看到枪的视觉形象,立即联想到必死,于是吓死或自杀……科技已经进步,顺遛你已经落伍了,要与时俱进啊。……

      于是,顺遛下岗了。

      一年后,这些接受了定位派vi派策划派无数服务的友军,也全被敌人消灭了。……顺遛的后代写了“曾祥文营销手记”,号称“对销售结果承担责任”;

       友军的后人又来洽谈合作了:“包装已经设计好,价格当然也定好了~都弄好了,你们开始卖吧”,“什么?你们不是说你们对销售结果承担责任的吗?难道是吹牛?难道又要我们从包装开始再折腾一次”?

        噪音中我们微弱地呼应:“我们能对我们自己的所作所为负责,但是,哪有能力为任何人的任何愚蠢负责?”“

 

    曾祥文点评:

      ”销售业绩是企业的脸。脸的光鲜与憔悴、脸部表情的自信或从容或狂傲或恐惧,都来自“企业内外系统”,而不是最后那个环节“销售”所能担责、所该担责的。强派所不能所不该,即使神枪手也不得不下岗。外包给我,我也必须重理价值链~

 

 


路过

鸡蛋

鲜花

握手

雷人
收藏 邀请 举报 分享到  

评论 (0 个评论)

facelist

您需要登录后才可以评论 登录 | 注册
验证码 换一个

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5

GMT+8, 2024-3-29 14:42 , Processed in 0.027057 second(s), 17 queries .

Powered by 销售与市场网 河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部