某先生的看法：都说7年聚焦成为专家，但大部分混30年也只是行业从业者，当然是源头上从未搞清自己从事专业的本质.......
      我的跟帖： 7年聚焦成为专家，等于说盲人摸象7年能知道真相。事实上，摸象越久、偏见越深，越不可能知道真相，混30年混一辈子也只是行业从业者，甚至比新进者更难成长。
      刚刚退了一个“品牌研讨群”，进出只48小时。因为，群友以“盲人摸象且经验丰富”者为主，与“品牌”无关，争论无益。
       是什么阻碍了顺溜成长为指挥官，或者说阻碍了销售人成为营销人？
       我没有贬低顺溜或者各大企业销售总监的意思。中国没有几家营销型企业，所以销售总监地位极高。顺溜系列，也早已有了军级神枪手、亲王级狙击手，也无须我们抱不平。
      我只讨论假设：如果顺溜想做营长团长，他的障碍是什么？如果销售总监想做宝洁的品牌事业部总经理，他的障碍是什么？
  1、理论指导实践。
   要以原理，逻辑归纳总结，框架思维，工具，来指导实战。
      不懂理论可以学，但不能“不以为耻反以为荣”，不能“因为我不懂，所以我掌握了宇宙真理”，不能“因为你们懂理论，所以你们都只会空谈”，“因为你们懂理论，所以你们只会照办外国”。
  2、自我否定：企业价值，先于“卖货”
   卖货，可能可以为企业增值。
    但是，增值才是目标。卖货，只有有利于增值，才是有益的。
   增值导向的卖货，与不卖货，都是营销的核心目标。
   3、脱胎换骨的心态
   忘记销售，忘记所有的辉煌。
     顺溜到营长，销售到营销，本来就是注定失败的成长。
   成功所幸，失败所命。