汶川大地震，令山河变色，举国同悲。在这样的大灾大难面前，有这样一个民族企业，在国人因为地震感到揪心搬疼痛的同时，以其实际行动，为我们哀痛的心灵带来了一丝安慰，这个企业就是王老吉。

谈到王老吉，不能不谈到另外一个企业，那就是万科。如果说，万科是一个优秀的地产品牌的话，那么，王老吉就是一个卓越的民族品牌。同样是行业的领军企业，在国难面前的表现却是高下立判，境界如天上地下。二个品牌的不同表现，到底能给我们带来什么样的启发呢？

一、企业经营的终极意义到底是什么

在这之前，学术界和企业界有很大的争论，争论的核心就是企业要不要把社会责任作为企业的追求。在这场争论中，很多企业片面地把追求利润或股东利益的最大化当作自己经营的目标。笔者认为，在经历了汶川大地震后，这种争论可以休矣。就像温总理在灾区接见一位奋斗在抗震救灾一线的企业家所说的那样，企业不仅要有好的经营理念，还要有良心。很显然，一个只有以天下苍生为己任的企业才能做到基业常青，一个具有高尚民族情怀的品牌才能在岁月的磨砺中发出闪亮的光芒。否则，就只能如中国俗语所讲，眼看他起高楼，眼看他楼踏了。

也许，有的人会说，给王老吉戴上这样一顶大帽子会不会太高了。其实不然，捐款一个亿，对任何一个企业来说，均不是一个小数字，需要巨大的决心和勇气。而这种决心和勇气必定是建立在拥有大爱精神并深植其企业文化的核心的企业才能作出。

王老吉以及众多在汶川地震中通过各种实际行动给我们带来支持与爱的力量的企业给我们上了生动的一课，相信会给很多在迷途中的企业带来很深的心灵触动。

二、企业应该建立什么样的企业文化

毫无疑问，在汶川大地震之前，对万科的推崇远胜于王老吉。推崇的原因就是因为万科所拥有的良好的企业文化。笔者的一位朋友就是因为这个原因购买了万科的股票。而王老吉在笔者的印象中则是一个营销做得很好的企业。但汶川地震，毫不留情地扯下了多年来笼罩在万科身上的企业文化光环，露出了资本逐利的真面目，也让我们看到了万科企业文化的另一面；而汶川地震却擦亮了王老吉这块金子招牌，广大网友甚至声称要“封杀王老吉，上一罐买一罐”。

每次出差路过福州白湖亭，看到万科巨大的户外广告牌上的“企业公民”几个字，我想，结合万科在地震中的表现，恐怕就连万科自己的员工看到了心里都会有一种别扭的感觉。抚今追昔，王石一定会感叹造化弄人吧！

中国改革开放进入了第三十个年头，很多企业除了对企业经营的终极意义不甚了解，就是在企业文化的建设方面也存在许多误区。把企业文化的建设当成是企业的化妆品，是用来美化企业的；更有甚者，把企业文化当作是维护企业企业和获取更大利益的工具。当企业文化对维护企业的利益有好处时，他们是坚定的企业文化的执行者，把企业文化看成是企业的高压线；当企业文化会损害企业的利益时，这些企业文化的制定者又第一个抛弃自己经年累月建立起来的企业文化。这种说一套做一套的企业文化，让我们看到了一个在人格和精神上分裂的企业。(刘飞洲)