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日志

扒开裤子看真相:顾客,你变了!

已有 71505 次阅读2015-4-22 14:07 |系统分类:营销实战| 移动互联网, 家电卖场, 电影院, 淘宝, 支付宝

顾客无绪的表现已经层出不穷,身边到处都是。我们要给你们提供理解、判断、预测顾客需求变化特性与方向的五把钥匙,即理解或把握移动互联网时代,搅动生活在云端顾客痛点。

作者\史贤龙


扒开来看消费真相,只能有一句感叹:顾客,你变了!



    

1、逛商店不再是为了购物

  

  去商场抄货号,然后在淘宝等电商网站上购买,可以省下30%左右的费用,消费者何乐不为?这在2010年前曾是品牌商、渠道商头痛的问题。2013年,抄货号变成了“扫码”,几乎每个品牌、零售店都开始鼓励顾客扫码订阅自己的微信公众号——至少这些是潜在的顾客。

  

  消费者逛街,未必是为了购物,而是一项休闲、娱乐、社交。各大Shoppingmall里的电影院、餐馆、游戏厅、健身馆越来越大,曾经红火的手机卖场、家电卖场等,面积越来越小。

  

  企业有没有感受到这只手在搅动什么需求?电商、移动互联网让逛街购物的消费模式发生改变,消费者购物行为的路径在发生变化。


企业如果仍象过去,将资源投向零售店的装修、促销,还有用吗?


2、付钱不再用现钞或刷卡

    

  2013年双11支付宝收银记录:55秒,1亿;6分07秒,10亿;5小时49分钟,破100亿;13点39分破200亿!销售效率进入核子弹时代。

  

  2014年春节的微信红包、滴滴打车微信支付返利,本书的读者参与的有多少?是否意识到一个新的生意机会展现在你的面前?

  

  你还在零售店等待顾客去缴款吗?Out啦!赶快研究一下,哪一种手机支付方式适合你的产品,否则你的顾客将被对手“劫”走。


3、买不买你要看网上买家的评论

     

  消费者永远需要一个指导者,时代的进步,让他们找到了比各类企业广告,收了红包的小编软文更可信的指导者——其它消费者。微博、大众点评网、电商评价栏等在技术上提供了便利。

  

  2014年2月17日,腾讯以4亿美金购买大众点评网20%股权。随即,大众点评团出现在了微信“我的银行卡”的推荐栏目里,腾讯收购的目的是为微信支付找到进入餐饮市场的流量入口。同日,淘点点宣布,开放20个城市合作伙伴招募,补贴1亿元,加速淘点点在点餐、外卖商户的普及率,做阿里O2O的排头兵。

  

  消费者先看评论再买的行为模式出现后,顾客要是在淘宝购物后给差评,会惹来卖家寄死耗子的咒骂。为什么?一个差评等于在断了这些网店的未来生意。

  

  断人财路的事固然要慎重,但不正是说明,在网络的世界里,购买驱动力的关键因素及触动按钮已经改变?管理这些过去不需要管理的大众点评,已成为影响产品销量的关键因素。


4、圈子决定了80%的消费产品

    

  你的顾客为什么流失了?在移动互联网时代,“圈子”不是一个兴趣聚会,而是成为决定消费者80%商品采购意向的意见交换平台。

  

  每一个圈子,是“我们是同一群人”的外在标志。这些圈子在决定产品的成功:接触、体验(吐槽)、推荐(转介绍),过去的“消费者黑箱”,如今都变成一个越来越透明、可控的过程。

  

  在社交化环境里,消费者的需求,实际上更多取决于“圈子”,尤其是圈子里“意见领袖”的评论。2014年,是中国“圈子”现象大爆发的一年,几乎每个人都被拉进了各种圈子,而每个人也可以创建自己的圈子。


5、无时无刻都可以发生购买行为

    

  传统的消费者,晚上在电视前接受品牌商广告的轰炸,留下记忆后,到零售卖场完成购买。电商兴起后,消费者可以在电脑、平板上挑选购买商品。现在是手机,随时随地可以挑选、下单、支付。

  

  技术的普及,使得365*24小时永不停息的销售成为常态,销售再也不用受地域、时间、昼夜、作息、渠道、终端、收银、支付等所有的限制,销售可以真的长出一张隐形的翅膀,自由飞翔,商家可以在睡觉中听到订单、汇款的声音。

  

  在上述五只与产品无关之手的搅动下,顾客需求也不再由顾客决定,想淡定也难做到。




  

 营销 在变成what 

  

  在上述五只手的作用下,你还能按照传统地躺拳(深度分销)、广告轰炸等模式去获得消费者吗?读者至此想必明白我们的观点:顾客无绪的背后,其实是没有跟上时代变化的企业。

  

  在移动互联网时代,企业要做的事情,不再是传统时代的渠道、招商、广告、媒体,而是要抓住一个核心:为产品找到滚雪球增长的顾客。即搭建产品与顾客的直通车,企业的所有资源,必须聚焦在产品、销售模式、盈利模式三个核心环节上,其他的经营环节,都可以外包。

  

  要捕捉新时代的消费者,要让这些传统企业眼里无绪的消费者成为你的粉丝,接触、影响、成交、服务、管理。


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握手

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