声明
本博文章，均为原创，如欲转载，请注明出处。保护产权，你我同行！谢谢！
新浪微博： http://weibo.com/u/3978995481
新浪微博： http://weibo.com/u/3978995481
- 真实姓名毛鹏瑞
- 性别男
- 居住地广东省 深圳市
- 毕业学校山西大学
- 职业营销管理
- 职位合伙人
- 交友目的交流营销经验，结识商业精英！
- QQ1810671809
- 自我介绍关于趋势
当科技连通世界。
当地球变成村庄。
走出去，成为大势所趋。
走出去，知易行难。
这是一条充满希望的康庄大道。
这是一条遍布荆棘的羊肠小道。
多少企业一腔热血的去，遍体鳞伤的回。
关于市场
全球五洲，近在咫尺。
东南亚，激烈的竞争让人望而却步。
欧美，严苛的准入门槛让人知难而退。
非洲，这片拥有56个国家，十多亿人口的广袤土地，被誉为全球最后的处女地。也成为全球商家的必争之地。
关于我
四载寒窗，科班出身。用营销理论，从头到脚，武装自己。
三年摸索。历经咨询、销售、外贸、工厂、个体户，足迹遍布京津冀、长三角、珠三角十多个城市。
五年专注。一个职业、一个行业、一家公司，从最基层的销售助理到销售主管到销售经理到大区总监。
在摸索中定位，在专注中升华。
- “一个企业如果能够面对目标市场进行统一的、全方位的推广，那是一种境界，如果只能在相对狭小的区域内分别进行推广，只能是另外一种境界。” 道出了游击队与正规军的区别。摘自金焕民老师“垂直与水平4P" 回复
- 一个企业的发展，一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量？战斗力极强的业务骨干只是一部分；还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命！ 回复
- 一个企业的发展，一定离不开一股中坚力量。何谓中坚力量？战斗力极强的业务骨干只是一部分；还得有一批虽能力不强但对公司不离不弃的老革命！ 回复
- 做领导，打压下属不是能耐，提拔下属也不是能耐。先提拔，再打压，然后还能为你所用才是真能耐！ 回复
- 干掉的员工，不见得真那么差；新招的员工，也确实没那么好！乾隆皇帝讲：不聋不瞎，不配当家。真理啊！ 回复
- 做领导，一怒之下干掉下属是本能，也很容易，因为职位赋予了你这样的权利；但如何用住、用好才是真能耐！ 回复
- 领导政治九字真言： 面子关---人活一张脸，树活一张皮。尽可能的照顾到所有人的面子。 对立面---时刻让员工觉得你跟他们是统一战线。千万不要站到或让大家觉得你站到了他们的对立面。 拧麻花---所谓领导政治，就. ... 回复
- 做个懒人。“懒”不是贬义词，而是个中性词，甚至某种程度是个褒义词。因为懒，才有了创新，才有了授权，才有了资源整合。某种程度上，懒促进了商业文明的发展和社会文明的进步！ 回复
- 将军赶路，不追小兔！优秀的营销高管能始终锁定最核心的目标，专注最核心的问题，用最核心的发展带动其他问题在发展中得到解决！ 回复
- 企业运营中，管理者处理事，领导者处理人。很多时候，事解决了，不代表人的问题解决了。而人的问题解决了，事的问题往往将不再是问题。管理者、领导者，没有孰对孰错，但两者之间的境界差别还是一目了然的！ 回复
- 马云说：将虚做实；将实做虚。文化是考核出来的。实践证明，他老人家是对的。 回复
- “拥抱变化”，与其坐等变化到来，不如变化在变化之前！---马云 回复
- 你对营销技能的掌握，决定了你的业绩； 你对市场的认识，决定了你的能力； 你对行业的认识，决定了你的发展。 ---摘自金焕民老师文章 回复
- 如果没有一个真正对新业务负得起责任的“老板”去主导创新，仅仅由一个“高水平”的管理团队去管理新业务，成功的几率是很低的。问题的关键在于那是创新、创业，不是单纯的经营和管理。摘自https://www.cmmo.cn/b/... 回复
- 那些不能直接为企业顾客服务的部门和人员，必须知道自己为谁服务，即自己的内部“顾客”是谁，并通过为内部顾客提供优质服务间接达到为外部顾客服务的目的---摘自 https://www.cmmo.cn/b/118262/798243.html 回复
现在还没有动态
- 何谓战略？ 2015-04-13
- 所谓战略，就是对趋势的把握！看的超前了不行，因为大家看不懂，没人跟你玩。看的落后了更不行。其实看准了也不一定行，如果你没有一个配套的系统去抓住这个趋势 ...
- 大单品---NOKIA ASHA200 单骑救主 2014-05-20
- 一、 昔日雄风 NOKIA ，这个生于芬兰、始于造纸、发迹于多元化、成名于手机制造的百年品牌，曾经风靡全球，尽人皆知。它那蓝白相间的 LOGO ...
- 问诊“执行力” 2014-05-15
- 执行力，一个耳熟能详的词。曾几何时，执行力文化大行其道。曾几何时，执行力的培训红遍中国大江南北。 马云的一流创意，三流执行；三流创意，一流执行； ...
- 老员工如何平稳过渡 2014-05-14
- 一、 如何认识老员工 首先，此老非彼老，不仅指在公司时间长。除了时间这个因素，还得包括忠诚度、责任心、乃至跟公司一起走过一段风风雨雨以 ...
- 制定制度流程的三大法则及执行中的三种现象 2014-05-10
- 制定制度流程时的二八法则 制度流程是由有经验的人针对可能发生的不同状况，加以整理、分类后找出最好的处理方法。 经验告诉我们，作业可能出 ...
- 当职场菜鸟面对文化冲突 2014-05-05
- 为什么写这个课题？ 企业管理实操中发现，新入职员工中有一部分人会在入职一周内离职，还有一部分会在入职一个月内离职。究其原因，对企业文 ...
- 实战案例---如何应对销售人员集体要求加薪 2014-04-23
- 背景： 笔者辖区 X 国两年前曾发生过一起销售人员集体要求加薪的事件。每每想起，便觉得回味无穷。 所谓万事人为本！ 人的问题处理不好， ...
- 解密市场营销六大死穴 2014-04-21
- 随着生产力逐步提高，物质的极大丰富，供求关系的重心转移，市场营销活动变得越来越重要！各种营销理论你方唱罢我登场，好不热闹。 热闹喧嚣的背后， ...
- “销售民工”的五种可怜心态 2014-04-17
- 魏庆老师笔下有个词“销售民工”。 笔者在一线淫浸多年，感觉魏老师这个词形容一线业务员，虽不高大上，但贴切的很。 魏老师将一线业务 ...
- 竞争对手的八大死法 2014-04-14
- 商场如战场，一幕幕没有硝烟的战争甚至比枪林弹雨来的更让人惊心动魄！ 孙子兵法云：“知己知彼百战百胜”。无法想象一个不 ...
