日志
- 何谓战略？
- 所谓战略，就是对趋势的把握！看的超前了不行，因为大家看不懂，没人跟你玩。看的落后了更不行。其实看准了也不一定行，如果你没有一个配套的系统去抓住这个趋势。当然天无绝人之路。就算是一无所有，也还可以毛主席为榜样。发扬一穷二白打天下的精神，打出一个真理来！
- 大单品---NOKIA ASHA200 单骑救主
- 一、 昔日雄风 NOKIA ，这个生于芬兰、始于造纸、发迹于多元化、成名于手机制造的百年品牌，曾经风靡全球，尽人皆知。它那蓝白相间的 LOGO 简单、醒目、深入人心，至今仿佛仍在眼前。易经云：阴阳消长，物极必反。这个蓝色巨人在辉煌过后，最终还是迎来了谢幕的那一天。 2014 年 4 月 25 日，微软 ...
- 问诊“执行力”
- 执行力，一个耳熟能详的词。曾几何时，执行力文化大行其道。曾几何时，执行力的培训红遍中国大江南北。 马云的一流创意，三流执行；三流创意，一流执行； 刘一秒的执行的四大心态尽人皆知。 引得无数中小企业主和经理人对其顶礼膜拜，竞折腰。 笔者实战出身，既不习惯洋洋洒洒的长篇，也不习惯高大上的理论。 ...
- 老员工如何平稳过渡
- 一、 如何认识老员工 首先，此老非彼老，不仅指在公司时间长。除了时间这个因素，还得包括忠诚度、责任心、乃至跟公司一起走过一段风风雨雨以及成绩。 二、 如何安置老员工 1. 吃水不忘打井人。毫无疑问，老员工要妥善安置。今时今日，没人是傻子。如果员工看 ...
- 制定制度流程的三大法则及执行中的三种现象
- 制定制度流程时的二八法则 制度流程是由有经验的人针对可能发生的不同状况，加以整理、分类后找出最好的处理方法。 经验告诉我们，作业可能出现种种情况，其发生的频度往往有很大落差。例如全部发生的状况可能有五十种，最常出现的三种状况，就涵盖了 90% 的发生率；最常出现的五种状况，可能涵盖了 9 ...
- 当职场菜鸟面对文化冲突
- 为什么写这个课题？ 企业管理实操中发现，新入职员工中有一部分人会在入职一周内离职，还有一部分会在入职一个月内离职。究其原因，对企业文化、制度、流程的不认同、不适应首当其冲。 铁打的硬盘流水的兵。组织很难为了适应个体而做出频繁的改变，那么在经历了双向选择后，个体如何去适应新的 ...
- 实战案例---如何应对销售人员集体要求加薪
- 背景： 笔者辖区 X 国两年前曾发生过一起销售人员集体要求加薪的事件。每每想起，便觉得回味无穷。 所谓万事人为本！ 人的问题处理不好，就好比参天大树没有根，摩天大楼没有基，终究不能基业长青。今把处理该事件的一些心得写下来，与各路朋友分享交流。 正确的自我认 ...
- 解密市场营销六大死穴
- 随着生产力逐步提高，物质的极大丰富，供求关系的重心转移，市场营销活动变得越来越重要！各种营销理论你方唱罢我登场，好不热闹。 热闹喧嚣的背后，变得是形式，内容，不变的是规律。正如老子讲：“大道至简”！ 下面笔者结合一线实操，跟大家分享影响市场营销结果的六大死穴。 二八定律 阿基 ...
- “销售民工”的五种可怜心态
- 魏庆老师笔下有个词“销售民工”。 笔者在一线淫浸多年，感觉魏老师这个词形容一线业务员，虽不高大上，但贴切的很。 魏老师将一线业务人员定义为“销售民工”，是因为该岗位准入门槛低、收入低、活累等等，也就是传说中的“起的比鸡早，干的比驴累，吃的比猪差，睡得比营销晚”。 除此之外，在 ...
- 竞争对手的八大死法
- 商场如战场，一幕幕没有硝烟的战争甚至比枪林弹雨来的更让人惊心动魄！ 孙子兵法云：“知己知彼百战百胜”。无法想象一个不研究对手，特别是研究对手是怎么死掉的将军能打胜仗。 今时今日真正的高手，不再是吃一堑长一智，而是看别人吃堑， 自己长智。 ...
