设为首页关于我们收藏本站精彩专题销售与市场官方网站

切换到宽版

销售与市场官方网站 › 日志

日志

道农会文章| 原创|

1000-1500万销售规模的经销商如何突破增长瓶颈？: 道农 2015-8-24 22:49; 笔者近期在河南，湖北广西等地方调研了几个人口在60-90万的县城市场的部分经销商，发现年销售总量在1200-1500万左右的经销商目前几乎都遇到了增长瓶颈，14-15两年销售额出现不同程度的下滑，有些老经销商甚至已经多年连续下滑，通过调研，市场走访，进入到企业内部，并与经销商沟通，发现遇到增长瓶颈的的经销商共同之处: ...; 7224 次阅读|0 个评论

如何通过销售过程管理来抓好员工的勤奋度？: 道农 2015-7-13 12:53; 我们先举个例子：公司下达了销售任务，经销商是如何分解的？我接触到绝大多数的经销商朋友都是在任务量的基础上*20%-40%，然后再分解到业务员车上，然后再制定分品项销售任务，好一点的客户会分解出重点品项和新品的指标，然后月底根据业务的销售达成来做业务员的绩效工资，那么问题出来了：这些产品怎么卖的？卖 ...; 34826 次阅读|0 个评论

趋势：互联网会用降维打击彻底颠覆预包装食品饮料的快消渠道！: 道农 2015-7-12 16:44; 预包装食品饮料从目前来看是中国各类消费品当中受到电商冲击相对较小的一个行业，2014年线上的快速消费品销售总额仅占了中国快消品整体消费额的3.3%，线上消费额中光孕婴、奶粉、日化护肤品等就占比近59%、消费占比仍然相较于其他消费品低。但是快速消费品整个行业在2014年仅为0.1%的增长率，线上34%增幅让互联网对传统行业 ...; 9997 次阅读|0 个评论

快消品的互联网+真相: 道农 2015-7-3 06:44; 一、并非所有的快消品都适合做互联网+ 明明去年还很火的互联网思维在2015突然变成的互联网+，这变化的速度让小编实在是目不暇接。奔着求学上进的心态，小编就深入的研究了一下快消品行业如何互联网+，了解过后我发现并非所有的快消品都适合做互联网。小编整理了一些数据，在此和大家一起分析一下：数据 ...; 个人分类: 道农会文章|26756 次阅读|0 个评论

谈谈传统企业在互联网时代的困境和出路--产品篇: 道农 2015-3-9 08:02; 　　时代在向前发展，并不一定就代表文明的进步，我们立足之处，是过去与未来的夹缝之间，创造力的获得，并不是一定要站在时代的前段，如果能够把眼光放得足够长远，在我们身后，或许也一样隐藏着创造的源泉。向前，如果你不能把眼睛眯起来，远远的眺望，就会容易在某个局部中迷失，从而失去看到整体的机会。---原研哉 ...; 个人分类: 道农会文章|18569 次阅读|0 个评论

微信是否可以解决快消品的动销？: 道农 2015-1-13 16:48; 昨天下午在和一个企业老总聊天讲到了利用微信来进行用户的体验营销的话题，那个老总听完之后问我一句话:你讲的都非常的好，我也很认同，但是那对我来说都很遥远，我目前更需要的是如何通过微信来解决我目前产品在渠道动销的问题？微信是否有快速直接有效的方法？我的回答是:很抱歉，没有。如果有的话，赵波自己就去开 ...; 个人分类: 道农会文章|12356 次阅读|0 个评论

谈谈传统企业在互联网时代的困境和出路--困境篇: 道农 2015-1-10 09:35; 传统快消品行业在2014年，受到了前所未有的来自于互联网的压力，人人都在谈论互联网，无数企业都在尝试着触网，对于互联网带给传统企业的挑战和启发，很多企业都只停留在从“无”到“有”的阶段，鲜有企业敢真正大刀阔斧的面向互联网进行自我的变革与重生，而形成这种情况的原因，又或者说将创新仅仅只停留在表面的深层原因 ...; 个人分类: 道农会文章|95083 次阅读|0 个评论

给想玩自媒体的快消品经销商几点建议(一): 道农 2015-1-10 09:32; 2015新的一年就算是正式的开始了，不知道各位朋友都有什么新的打算，我本人这两天也大概思考了一下，计划除了做好自己目前手头上的工作之外，在2015年的打算在本公众账号内最少要写上100篇文章，将自己每天在新媒体上实践的心得和想法与大家一起分享，然后找到一群愿意和道农一样热衷于互联网营销，敢于尝试新东西的朋友。 ...; 个人分类: 道农会文章|14604 次阅读|0 个评论

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 1112 / 12 页

销售与市场官方网站 ( 豫ICP备19000188号-5 )

GMT+8, 2024-4-20 00:46 , Processed in 0.068590 second(s), 14 queries .

Powered by 销售与市场网河南销售与市场杂志社有限公司

© 1994-2021 www.cmmo.cn

回顶部