导读小食代昨日在公众号内放出一篇文章《红牛的劲敌要来了：可口可乐入股的怪兽饮料预计明年入华》的消息，消息称：怪兽饮料的董事长兼首席执行官Rodney Sacks表示，计划在2016年上半年在中国内地市场推出怪兽饮料。目前已经就旗下的产品向中国监管当局提交了申请，并且围绕在中国分销产品一事，已和可口可乐在华的装瓶合作伙伴进行了商讨。

怪物能量饮料（Monster Energy）：

先为大家科普一下这个怪兽饮料到底是什么的东东：怪物能量饮料（Monster Energy）国内的粉丝常常将其称之为怪兽饮料或者是鬼爪，是美国的汉森天然饮料公司推出的一款高能量运动饮料，内含瓜拿尼、牛磺酸 和人参成分等，饮料中含有240毫克咖啡因，等同于14罐普通可口可乐的咖啡因含量，一般人饮用它后可能会有不良反应。

从饮料的功能上说，Monster与红牛都可以起到“提神醒脑”的作用，其差异并不明显。但是从宣传策略上讲，Monster作为后起之秀，时时强调与红牛的差异。而Monster专注于相对小众的极限运动领域。

和常规运动相比，这些极限运动更加刺激、更加狂野。同时，Monster把广告集中在小众运动上面，也有利于公司降低成本。值得一提的是，Monster曾经以每月600美元的超低价，与极限摩托越野界的教父级人物麦克·梅茨格签约，这可以算是一件在商界史无前例的事情。事实上，这些小众运动领域中的顶级明星，同样拥有很多狂热的粉丝。

前卫、狂野的品牌

Monster功能饮料在美国市场上可以说是一炮打响。这与它的品牌定位关系很大，特别是它的外包装，给人一种很另类的感觉。在黑色饮料罐身上，一个被巨大怪物的爪了抓过的痕迹，被当作了Logo，后来这个Logo被粉丝们形象的称之为“鬼爪”。正是凭借这个“鬼爪”，使得喜欢张扬个性的年轻人一眼就能够记住这个品牌。而且，它的品牌形象与行业大佬红牛迥然相异，也因此避免了众多红牛模仿者逐渐被淘汰的命运。

Monster功能饮料CEO:Rodney Sacks

目前，Monster功能饮料已经在北美、南美、欧洲、和亚洲等50多个国家和地区销售。其中就包括了我国的香港地区。

Monster功能饮料饮料分为有糖（绿爪Logo）、低糖（蓝爪Logo）和无糖（银爪Logo）三个版本，供消费者选择饮用。

该品牌虽然成立不久，于2002年才刚刚初创，但在短短几年的时间里，却从红牛手中抢来了不少市场。

红牛2002年在美国Monster功能饮料没有上市前市场有近70%的市场份额，尽管后者并不是先驱者，但是在美国市场怪兽饮料在2014年的市场份额逐渐增长至39%，而红牛的市场份额则于同年减少至43%。目前是仅次于红牛在美国销量第二的功能性饮料，占据同类产品市场的39%。

一路上涨的还有股价，增速也是令人咂舌。

在乔布斯出任苹果首席执行官的这段时间中，Monster Beverage的股价累计上涨了40,097%，涨幅远远超过苹果股价同期6,759.1%的涨幅。

可口可乐入股怪兽

可口可乐在2014年8月以21.5亿美元收购怪物饮料公司16.7%的股份，在去年的时候，双方已在美国、加拿大展开合作，拓展销售渠道和覆盖范围。相比之前，Monster功能饮料仅覆盖了北美、南美、欧洲、和亚洲等50多个国家和地区，而在与可口可乐合作就有可能覆盖到全球200多个国家和地区。

目前中国能量饮料市场中，大众所熟知的红牛占据70%以上市场份额。在其身后还有刚刚上市的达利集团的乐虎、东鹏实业的东鹏特饮等众多产品。在其中，被娃哈哈寄予厚望的启力，自2012年上市以来市场表现一直欠佳，销量、口碑远不及业界预期。

启力的中国红和土豪金新装产品

能量饮料已经是相对成熟的品类，红牛已经是品类绝对代表，作为跟随者的黑卡、启力、乐虎和东鹏特饮等品牌在市场份额上一直没有较大突破，而可口可乐这次将怪物饮料引入国内，是否能够改写中国功能性饮料市场的竞争格局？

这头“牛”要如何“斗”？

国内著名营销专家陈海超认为：

1、与红牛的市场竞争，在世界范围内都在打，怪物在美国基于价值撕开了裂口，而东鹏则是在中国以价格优势逆袭小成，

2、斗牛小有成就的都是兽：比如怪物、东鹏，乐虎等，而启力不给力是否是没有将能量饮料起一个好名字？

3、在斗牛的方法上，采取关联品牌定位的竞品效果都不佳，关联对手的特长就进入了虹吸定律的死穴，而采取对立品牌定位，怪兽胜出东鹏雄起。

4、红牛还能红多久？红牛正处在巅峰阶段，目前处于防御战地位往往是守城思维，创新力不足不奇怪迭代与颠覆正当其时！

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