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- 乐视模式的成与败
- 愈演愈烈的乐视危机，终于结束了一场绚丽的商业故事景象。无论下面如何接续，故事都要依据本身的内涵重新来讲述。 已有评论指出乐视危机的本质并不是资金危机，而是其生态模式本身。 其实更根本上说，这并不是一场危机。乐视模式走到今天，呈现出的是它的难以为继。一辆脱轨的列车尽管会带着巨大的动能，但倾 ...
- “互联网思维”需要一个沉淀期
- 不久前， 360 董事长 周鸿炜在一次业内活动中，对近年来过度渲染的硬件免费模式进行了检讨，提出 “低价硬件是不切实际的”的重新认识。 一直秉持 “用免费打天下”的周同学感慨说：“智能硬件，被包括我之内的很多人给忽悠了！”他觉得很多互联网公司把做硬件看的太简单，只不过看作是和用户连接的桥梁，“过于 ...
- KPI到底能作多大妖？
- 近日在百度内部的反省中，一记板子打在了 KPI 身上。 在内部邮件中，李彦宏质问“为什么很多每天都在使用百度的用户不再热爱我们？为什么我们不再为自己的产品感到骄傲了？问题到底出在哪里？” 反省的结果是：“因为从管理层到员工对短期 KPI 的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简 ...
- “网红”是不是中国社会之痛？
- 一篇文章说，“网红”是中国社会的一个痛。吴晓波说，“网红”压根儿就不是一个痛，而是内容时代的发展。 这特么，谁说的对呢？ 他们的分歧在于，吴晓波说的是互联网江湖中的内容现象本身，而文章作者针对的是这内容是什么。 因为有普遍的需要，才会让这种内容分外走红。不然，它也就是个人之间或小群体内 ...
- 在需求基点上奠定根本优势
- 应邀为大学生创业团队进行一场指导 讲座 ， 事后 在针对创业项目进行交流后，发现 这些项目 大都有一个共同的问题，就是对需求挖掘不深 。 一个项目，如果 需求确切地存在， 意味着 项目有 了 生存的根基 ， 然而，如果项目所针对的只是大家普遍都能看到 和做到 的那些需求，那么就难以保证 自己在多 ...
- “双十一”红旗能打多久？
- 这句问话可能让人觉得耳熟。据说几十年前中国当代史上一个了不得的人物曾经问过另一个更了不得的人物一个大致同样的问题，不过那时候是在红旗举着吃力的时候，而今“双十一”的红旗如日中天，问这话有点不合时宜。 昨天，天猫以 571 亿元的业绩圆满收官，京东、亚马逊、苏宁易购等也同样收了个盆满钵满。不 ...
- 制造流行与流而成行
- 在锤子手机发布前夕，投资人吴向宏写了一篇叫《我为什么不会给罗永浩投资》的文章，认为罗其实是属于那种“产品型”的企业家，偏执于自己的产品思维，却不是真正从消费者的立场出发面向营销，所采用的营销方法是：“只需做出最高大上的产品，只需找到一群识货的‘精英’点赞。‘精英’首肯，‘土鳖’大众们自会纷纷效仿跟进 ...
- 商业地产的插电运营时代
- 电子商务发展不断蚕食着实体零售渠道，进而对商业地产构成围困之势。在不可逆转的商业趋势下，商业地产如何从根本出发谋求新的兴盛之道？ 一、 传统商业地产渐遇困境 近年来“商业地产过剩”、“数量大于容量”，成为业界出 ...
- 家电企业的互联网转型之仗
- 智能电视大战吹响了客厅抢位战的号角，也撩起了家庭互联网大幕的一角。 家庭互联网是对各种家电设施相互连通，并重新定义电视、冰箱、空调等终端功能，形成一个整体网络，在内部和外部互联网所提供内容的支持下， 实现相互协同和智能化应用，从而充分满足人的需要。 对家电业而言，自是意味着 ...
- 创新何以被创新淘汰——产业交汇发展趋势下的创新变奏
- 成也创新，败也创新。这是对诺基亚的写照。因为创新成为业界翘楚，也因为创新而惨遭淘汰。说诺基亚失去了创新精神，恐怕有失偏颇，在功能手机时代已坐稳头把交椅的诺基亚，正是它，首开智能手机的先河。诺基亚奉行的客户哲学是“让客户满意，发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户”，并且也一直在践行，它在 ...
