前有周总理为中华之崛起而读书，现有隆力奇为民族企业的崛起而奋斗。

 

近日，中国本土日化企业隆力奇发表了一篇关于“民族企业强大中国才会更加强大”的文章，文里隆力奇从技术到人才，从创新到责任极力宣扬了自己做大民族品牌的战斗意识“身为一家民族企业，隆力奇始终不忘振兴民族企业的使命，在艰难的环境中逆袭而上，加强内功、开疆拓土、创新发展。民族日化企业品牌振兴之路任重道远！”是隆力奇给自己也是给消费者的承诺。

 

为何在中国，自己国家的企业发展却始终难以比上外企，甚至还需要一再强调自己是本土企业来获得消费者的好感，中国改革开放已三十多年，经济和文化的发展举世瞩目，但本土企业却无力招架外来资本，说到底，还是企业自身战略规划缺失的问题。

 

以最近被科蒂收购的“丁家宜”为例，民族品牌被外资收购的事件屡见不鲜，河南“金丝猴”被北美糖果巨头收购，“徐福记”被瑞士雀巢收购，“小护士”被法国欧莱雅收购，这些当初被各方称为豪门婚姻的企业在被收购之后要么营业额大幅下降，要么直接消失无踪，本土企业本着拓展市场的目的引进外资，却发现走错了路，至此一蹶不振。我们暂且不论外资收购国产的阴谋阳谋，但企业每做出一个决定都是一个商业行为，它愿意被收购或者合资经营，可能是为了销售渠道，也或许是为了获得更多的资本以壮大自身，但却实在缺乏对自身品牌的长远规划，注重眼前利益，不顾外在风险，以至于不了了之。

 

满大街都是外国品牌，快餐业有麦当劳肯德基，汽车业宝马奔驰，化妆品所有女士都爱着Dior、chanel，强大的市场占有率和品牌认知度，让大家理所应当觉得外国的月亮比较圆。而对于国产，从价格到质量都抱着怀疑的态度，造成这种现状，只能说是本土企业缺少对自己产品品牌化的打造，只注重外在因素，不关心品牌美誉度可能给消费者带来的认知和忠诚。

 

但也并非所有本土都在败退，达能乳业在上海市场，被光明、蒙牛和伊利等本土竞争对手用残酷的价格战斩于马下，加多宝的年销售额一度超过可口可乐，松下将三洋白电部门以100亿日元的价位出售给中国海尔集团等等，对外企来说，尽管有着诱人的机遇但中国已经不再是“新兴市场”，相对过去依靠便宜地价、廉价劳力、优惠政策吸引外企的时代，如今的企业的运营环境日渐艰难，他们必须要面对本土企业的强劲挑战和政府的严格监管。

 

我想说，如今的中国市场容纳率是很足够的，随着中国梦主题更深沉次的发展，中国的经济、文化等会着力突出自身的特色，这是本土企业大力发展的良好时机，在不断提升自身素质水平的同时，注重产业链的整合，重视营销和分销战略，切实的做出消费者满意的产品，使本土企业占据市场主流，并使之成为世界级的中国企业，这不仅仅是强大自己，也是一种责任。

 

总之，希望民族日化业能像本土互联网一样，旗开得胜，做中国本土市场的王。