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日志

湘鄂情转型之路:何处是归路

已有 7426 次阅读2014-11-5 12:11 |系统分类:市场评论| 餐饮, 转型

想再多事不如成功的做一件事,湘鄂情近期的频繁转型让人不禁思考,当经营遇到瓶颈,它的转型归路该如到底在哪里?

729日,湘鄂情发布公告,计划投资15亿-25亿元投资建设安徽省内家庭智能有线电视云终端的独家工作,并与安徽广电信息网络股份有限公司(下称安广网络)共同运营管理。与餐饮行业告别后,湘鄂情开始四处开辟“战场”,在一年多的时间里进行了五次战略转型, 20132试图通过举牌三特索道,控制一家旅游业上市公司,20137月开始年先后斥资近三亿控股两家环保企业、20143月一口气收购两家影视公司、5月宣布36亿再融资方案要变身为“大数据科技公司”。如今又放大招,这频繁而又无目的的转型让众人大呼看不懂。

湘鄂情餐饮业发展遇到瓶颈以来,多方寻求转型,此次转型思路尚且清晰,只是对比之前,不知此次转型是否又是虚晃一刀。

首先,仅就此次转型而言,湘鄂情有着名明确的目标,以长板弥合短板,用资金实力和资本市场运作能力来弥补广电行业在资金层面的问题这一拓展方向是没问题的。同时,先是和山东新媒体开始合作,紧接着又和安徽的安广网络进行合作,在合作过程中的整体思路还是比较清楚的,但是抛开湘鄂情本身管理团队的知识背景和管理思路、餐饮业与互联网的行业距离不谈,此次合作计划仍然存在着技术不到位、资金链偏紧等问题,此次转型计划的获利仍遥不可及。

其次,湘鄂情在短短一年多的时间内就做了五次转型,无头苍蝇的转型毫无计划,颇有病急乱投医之态势。作为一家公众类的上市公司,转型我们可以理解,但是其频率之高令人咋舌。我们看不到其转型的实质进展,无论是进军环保业还是去年收购的两家影视公司,我们都看不到他的发展程度,只有不断的转型合作公告。前几次的转型没有成果示于人前,而又进行新的动作,颇有急功近利之嫌。最新的合作是否又会如前几次一般虚晃一枪尔后石牛入海,这个担心并非多余。

最后,多次无头苍蝇的的转型,二股东也不买账了,29日、30日收盘后通过大宗交易低价抛股4000万。王栋表示,当初增持湘鄂情股份意在加强承德南江股份与上市公司之间的合作,实现共赢。目前湘鄂情正在实施战略转型,导致公司与承德南江股份之间的合作需求减弱,因此决定减持。同时,进军家庭智能有线电视云终端市场后,湘鄂情迎互联网专家高管熊辉,其管理层也在悄悄换血,且业内有湘鄂情资金吃紧的质疑之声。内部不稳,终成大患。

我认为,湘鄂情也许还处于摸索阶段,但在一个领域都还没有完全消化的情况下再去做若干个并购,绝对不是一个企业经营的成功之道。本身新媒体和整个互联网当前剧烈变革中,湘鄂情要进入的这个行业就有很大的挑战,再加之以前四次无果的转型,这次前景也并不乐观。

湘鄂情的转型之路何时完成,其归处又在哪里。在餐饮业发展行情并不乐观的情况下要转型其他经营的初心是没有任何问题的,但是要完成一个大型企业的转型,仅仅有想法是远远不够的。脚踏实地的做好计划完成既定目标才是重中之重。


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