库存是为了后续的生产和销售而储备的暂时不用的闲置资源，合理的库存是企业所必需的。但是，库存往往使企业的资金成本增加，消耗大量的人力和物力，那么怎样才能让库存带来的成本减小，使库存带来更多的利润，成为赚钱的板块。

1、让销售数据说话，统计近几年的销售数据，根据销售数据结合节假日高峰期的销量，分列出每月的大概销量，以此进行每月库存调整的一个依据。

2、让供应商说话，一个产品的经销商一般都会面对多家供应商。供应商会针对不同的市场，不同的时间段采取集中采购或大量采购的优惠活动，以降低产品的折扣或者增加产品的返利来吸引经销商积极主动的备货。这时，作为一个经销商你所做的是要根据往年的经验，列出每家供应商的优惠供货时段，再根据自己的销售情况进行资金的储备，以便在最优惠的时段以较低的价格增加自己的库存，使库存产品的利润提高。

3、让产品说话，流通性较快的单品要增加库存，以免断货；耐用产品要合理的控制库存，一般在产品出样的2至3倍；适时的处理积压已久的老产品，为新产品腾出资金和库房。

4、库存产品放在仓库就叫库存，可是放到门店或者下线渠道那就叫出样，就会增加销售的机会，所以当产品出现大量库存的时候，不妨试着将这些库存免费的铺向门店和下线渠道，带销售完再回款，将库存转移。

关注数据、合理计划、详细分析、灵活转移，库存不是问题。