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日志

高级经理人:知名度与个人品牌兼具

已有 67265 次阅读2015-1-24 10:14 |个人分类:职业经理人|系统分类:营销实战| 经理人, 知名度


                       来源:医药观察家报  发布时间:2015-01-05 08:42:27  浏览次数: 118

                                     关键词: 2014年12月25日  第429期  经理人  标准 

    两年前,行业曾有过一个职业经理人标准,但并没有得到良好的实施:一是没有真正意义地执行;二是没有可操作性。目前,我国医药行业仍没有真正意义上建立起职业经理人体系,加之行业内企业规模差异性太大,所以我个人认为,目前想要定义医药行业职业经理人的级别,只能按照其年收入来划定标准。不一定准确,但是可以作为参考——20万元年收入以上的职业经理人算比较高级的。在这里还可以划分三个档次:20-40万元中高级、40-100万元为准高级、100万元以上为高级。

    中高级层次职业经理人,没有知名度,算有能见度。

    这一类的职业经理人,虽然有一定技术含量,也有一定的工作业绩,但是,总体上思维定势还停留在战术层面。在他们眼中,短期利益、既得利益还是占主导地位。因此,他们多数急功近利,这一层次的职业经理人,大多在中小企业发展。他们的职业状态应该用诚惶诚恐来形容。

可以将他们分为以下几种类型:一是哥们义气型。老板对我信任,就多干几年,失去信任,立马走人绝不留恋;二是撞大运型。蒙对了就接着干,没有蒙对立马就消失,也不后悔;三是“坚韧不拔型”。对工作勤勤恳恳,任劳任怨,虽然能力有限,但耐力无限,老板不撵走,坚决就不走;四是假大空型。说假话、说大话、说空话非常在行,这种人应聘时很快就能博得老板信任,但上岗就职后,也会很快暴露无疑,好高骛远一事无成;五是雄才伟略型。这种类型的职业经理人,往往高瞻远瞩、志存高远,很快实现既定目标,深得企业老板和员工的好评,伴随着企业的发展而无限发展。如果企业老板视野不够,出现发展局限性,他们会善始善终地与老板和员工话别,走向新的适合大展宏图之路。这类职业经理人是高级职业经理人预备队。

    准高级职业经理人,有了能见度,略有知名度。

    这一类职业经理人是从战术层面向战略层面过渡的阶段型人才。准高级职业经理人是从中高级职业经理人里大浪淘沙筛选出来的,也算是身经百战的战将了。他们基本不存在生存问题,因为他们基本都具备了高级职业经理人应有的素养和条件,有追求有梦想;他们缺少的是大战经验,缺少的是大舞台。一旦经过一段时间的大舞台锤炼,就可以真正进入高级职业经理人的行列。这类职业经理人是医药行业的未来。他们相对比较稳定,生存状态比较好,“存活率”也比较高,但是,用才能和努力拼搏来证明自己还是第一要务。

     高级职业经理人,不但有知名度,还拥有个人品牌美誉度。

    这个层面的职业经理人已经很稳定,他们选择事业和选择合作伙伴,而不是一般意义上的应聘者。老板对这类高级职业经理人一般用“请”字来描述合作关系。他们是战略型人才,已经列入企业的决策者的地位,他们是老板聘请的行业专家,或者是事业的合伙人,是“不是老板的老板”。如耿鸿武、关平等。发挥更大人生价值是他们最大的人生目标。

                                                 (沈阳华卫集团执行总裁:王振林)



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