记录
- 中国企业管理的霍布森选择 以苹果为代表的互联网时代的企业将大工业时代企业管理效率论秒计算的工作切割给富士康为代表的血汗制造业，轻装走上了“以人为本”的创意管理之路，于是创新不断，而大多数中国企业陷入了 ...
- 强大的企业有一个强大的内心，强大内心来自强大的思想，强大思想统领着强大的组织管理系统，思想是否强大源于企业的智囊团成员素质，成员无论是来自内部还是外部生产思想、策略是天职。这是隐蔽于企业管理中不被大多 ...
- 市场调研数据的真实价值 漂浮海洋上的冰山，当你看到第一眼看到成群的北极熊在冰山上游走，那不是价值，那是显象，而隐藏在冰山下面的不为大多数人知的隐象才是真正的价值所在。数据分析经过前瞻、批判、逆向思维加 ...
- 为什么KPI坚持而不久？ 以佛治心、以道治身、以儒治世，看得破、放的下、拿的起，根植于中国文化土壤的中国式企业管理者修炼进阶之精神内核。而基督教保留融合了古希腊罗马的核心思想“世界是简单的，能以数学表达世 ...
- 读书、读事、读人 读书是和专业的人甚至大多是死去的人进行单向沟通，书读的好仅仅代表你能被动地理解他们。 读事是将世间万物之间的联系梳理清晰，能谋事，善做事，事做的好和书读的好之间没有必然的联系。 ...
- 从汽车看营销 德国人精于机械制造，以汽车制造来看，德国人在汽车机械工艺结构远比电子应用上花的功夫多，而日本人精于电子制造在汽车电子与内饰上独树一帜，中国人精于快速山寨，形必须似，神可不似，看的见的...
- 企业管理的矛盾与问题 企业管理的过程是矛盾问题不断产生、解决的过程，矛盾与问题伴随企业的成长，没有矛盾和问题的企业只有死亡的企业才有，企业管理的过程中众多的矛盾存在同一时间和空间上爆发的可能，众多矛盾 ...
- 市场拓展沟通八大死穴 1、驴唇就是马嘴：没有充分熟悉自己的产品和营销政策；2、井底的青蛙：竞争对手的情报与分析没有研究，只管自己一亩三分地；3、对牛弹琴：关键洽谈对象没有弄清；4、与虎谋皮：只管自己利益， ...
- 西游记新解:唐僧搞战略，逢人开口第一句便是：“贫僧从东土大唐而来，前往西天拜佛求经”战略目标清晰，言简意赅，生死存亡永不离口。孙悟空搞战术：开口第一句是：“大胆的妖怪你往哪里跑”逢山开道，降妖除魔。猪八 ...
- 刚性管理与柔性管理: 以流程设计、程序化管理、KPI考核为代表的西方企业科学管理，曾经成为中国企业膜拜的三板斧头，一时间无论企业大小和强弱争相学而习之，纵观下来成功者少数，邯郸学步者大多，究其原因是抛开了中 ...
- 中国式企业管理之道：抽象的原则施用于实际问题解决，实际的问题则抽象化提升，道理如艺术创作：具象抽象出意向，写实写意写精神。管理过程中大问题、小问题从原点出发都有两个方向：可小而化之，也可大而化之，大（ ...
- 西方发达国家市场营销科学决策占据80%，艺术决策占据20%，中国市场是艺术占据80%,科学占据20%，原因在于发达国家消费阶层的稳定与静态固化，故西方市场营销以定量分析为主；中国消费阶层处于快速变化和相对动态，故中 ...
- 企业管理中人与事需分离，但在中国文化背景下80%难以分离，这正是实际管理中矛盾丛生之源。于是管理呈现钟摆式，左一下然后右一下，最后走了一条S型的中庸之路。
- 金融业与制造业：金融业是食肉动物，制造业则是食草动物，制造业每天必须不停的吃草才能运转，而食肉动物不要整日觅食，关键的在关键时刻的一跃，产业的生态链也如自然界竞争法则。
- 时间与空间 世间万物的竞争，从生物界到人类活动万变归宗到最后无非就是时间或空间的竞争，用时间可以去换空间，作为生命个体来讲用空间是无法换时间，向天再借五百年仰天长叹英雄气短，市场竞争亦...
- 硬件狂人三星手机，在硬件上一路狂奔，而在OS软件优化上面乏力，万年不变的已经审美疲惫的UI界面就靠一张首页的壁纸来遮掩区隔产品型号，产品的做工与欧美产品在工业设计和制造的细节上差一个层次，曾经的老大NOKIA不 ...
- 舌尖上的中国红，形而下从视觉上满足了低级趣味的口腹之欲，形而上是给人精神上的大餐，对原生态的缅怀！
- 王守仁语： 破山中贼易，破心中贼难！无数失败的企业最大的敌人不是来自市场，而是自我 。
