「不是创造故事,而是建立连结」
因为我们的故事,跟消费者一点关系都没有!
有些故事能引发观众的喜悦,让消费者对品牌产生快乐的连结。
而有些,则呈现幸福、梦想、或是人生悲苦,
能引起消费者的感动或恻隐之心。
从公益广告可以更容易了解这个状况,
可以回想一下,我们曾因为哪个公益广告,而选择捐款?印象中,有很多令人感动的故事,但我们看过广告之后却不会去捐款。我们也发现,面对路边一些肢体残缺、衣衫褴褛的乞讨者,我们不一定会立刻掏出口袋里五块、十块的零碎钱。
为什么?
我们常常不晓得「捐款给某某某团体」跟自己到底有什么关系,或是有过类似疑问:
* 肢体残缺还是可以工作吧?
* 是真的还是假的?
* 有别人会捐吧?
* 或是,我们常在身障、儿童、老人、流浪狗…等等单位之间做抉择。
每个品牌都面临众多的竞争者,公益团体也不例外,
所以,我们应该做的,不是「创造故事」或「找到故事」,
而是设法将品牌(故事)跟观众真正的连结在一起,
找到能够让消费者起心动念的因子,让消费者能够感同身受的「体会」。
我们今后不会再强调「故事营销」有多重要。毕竟说一口精采的故事,不一定真的就能帮品牌和消费者连结在一起,除了创意和故事本身之外,我们还要思考更加复杂问题,例如:
* 一则广告,得透过哪些平台、创意或工具来连结消费者?
* 创造出消费者喜欢的感觉之后,消费者和品牌之间的连结属于哪种类型?
* 我们预期消费者会产生什么行动?
* 看完广告就结束了?还是要他们上网搜寻?
* 消费者搜寻之后会得到什么?一则促销讯息?还是另一个引子?
案例一:体验自立生活
失去视觉,究竟有多不方便?
我们是否愿意「蒙上眼睛」,走上街头体验看看?(我可不敢)
「体验自立生活」这个网站,故意将画面弄成「模模糊糊」的。
让消费者体验视障者的平日生活。
网页当中只有几个按钮,例如搭公交车、缴费,买东西...都是我们正常人可以轻松完成的事,然而,当我们处于一个朦胧不清的视觉,不知道该怎么进行下一步时,喇叭却开始播放催促与不耐烦的语音:
「这个人不会看红绿灯吗?」
「她自己应该会吧?」
「要帮她吗?」
当语音接连出现,消费者就能强烈感受失去视觉的不便利,且产生愿意捐款的决定。这个案例的制作预算不高,很小的一个网站却拿到不少的数位广告奖。
影片示意:
案例二:'死'忠粉丝
「普卡」等级的球迷粉丝,会在电视机前声嘶力竭的大喊加油。
「银卡」等级的球迷粉丝,会进场看球或购买纪念品。
「金卡」等级的球迷粉丝,更可能坦胸裸露帮球队造势。
很多朋友都热爱运动,大家都是哪一种等级的会员呢?
巴西是个热情的国度,疯狂球迷的行动力更是举世闻名。巴西的「Recife 体育俱乐部(Sport Club do Recife)」拥有广大的粉丝支持,公益团体希望放大球迷的热血支持力和感染力,就创造了一张属于「死忠粉丝(immortal fans)」的会员卡,要球迷签下「器官捐赠协议书」来取得这张超屌的会藉!
大多数人从未思考过死后的器官捐赠的问题。
让我们感到惊讶的是「'死' 忠的粉丝(Immortal Fans)」只用了一个简单传播概念,只用了单一角度,就募集到巴西使上最多的器官捐献人次,也将器官捐赠的「严肃感降低」,与消费者做了非常直接的连结。不仅令人感动,而且消除了需要深思熟虑的决策过程。
为什么要我们在死后捐赠出自己的器官呢?
‘死’忠俱乐部的会员说:「虽然死了,但我的眼睛会活在另一个人的身上,继续帮我看球,我是不死的。」
「会有另一个人,因为我的肺而得救,帮我呼吸球场上沸腾的空气」另一位拿到死忠会员卡的粉丝,也认为自己不朽的精神,会随着捐赠器官而一直活下去。
光听到这些球迷自主说出的宣言,就有令人感动无比的渲染力。
图:「'死' 忠的粉丝(Immortal Fans)」