日志
集团管控|
- 置顶 ·“苦日子下的集团战略及管控整合之道”
-
白万纲博士北京 9 月 3-6 日高层学习和案例研讨精品班*邀请函 宏观上看，“习李新政”及“克强经济学”的影响正在波及各个层面和行业，中央正以强大而坚毅的决心推进“以较低的发展速度，换取产业结构的成功转型”；而且去杠杆化，以及“将经济的运行的震荡幅度控制到最小范围”的去宏观调控化思 ...
- 互联网时代的管控应该颠覆性突变吗
-
一，管控体系设计好后，还会持续进化，不断提升管控成熟度 最近我听到一种声音-----传统的以控制，约束为核心的管控今天已经不适用了，在互联网背景下，必须要用耦合的自组织的方法做管控。 其实这本来就是华彩方法论的一个组成部分，华彩咨询在多年前中国集团公司管控成熟度排行榜中，就指出任何企业的集团管控是个不 ...
- 上海国际集团应怎样进行其新管控体系的设计
-
----兼疑问上海国际集团宜耦合态自组织型管控论 华彩咨询集团 白万纲 一，一个热情洋溢而浪漫的主张 日前有朋友转给我一篇博客，文中自称获得上海国际新管控课题委托，为上海国际新时期战略性角色---上海金融资产流动及清壳平台做管控模式设计，并热情洋溢的提出其做该课题的思路和方针---在互联网思潮风起云涌 ...
- 什么是混合所有制的真相之二——与浙江企业家研讨混合所有制
- 一，背景 第一，国务院国资委成立11年了，利弊各现，一方面央企、国企力量极大的强化，一方面由此带来的垄断、腐败问题丛生，这次国资国企改革是立足于此。 第二，近11年以来的国企的强化，尤其是基于资源优先配置权和超市场特殊地位，使得与民企的冲突非常的严重。基本上已经到了再不搞国让民进就不行了的 ...
- 什么是混合所有制的真相
- 一，加入TPP的内在要求是中国推行混合所有制的大背景 回答什么是混合所有制的真相这个问题，就要回答两个问题，第一个是；中国下一波红利在哪呢，对外看来主要就是加入TPP，为什么这么呢。 所谓混合所有制，大面上看就是通过民企，集体企业，乃至合资公司，外资在央企，地方国企里面 ...
- 单体公司战略和集团公司战略的分水岭在哪里
- 华彩认为， 不能纯粹用体量大小，产业多寡来区隔单体和集团。单体公司再牛再复杂，它仍然是有限的资源，投入在具有同质性、互补性、同一性的产品、服务或产业板块上，事业部上。它毕竟是同一家里面，用同一种文化，用同一种制度，用同一种资源配置方式，算复杂帐。它也是加减乘除运算，只不过公式比较长而已。集团公 ...
- 为什么说战略就是在企业当中建立的一致性的看法
- 华彩认为， 战略说穿了，就是在企业里面建立一些一致性的提法，一致性的看法，持续稳定地政策了以后，使得这个企业很多投资，很多积累，能够同向化、持续化，这是战略在实际运作过程当中最大的价值。人人都知道建立一个战略以后，所有的公司局部吃亏，长期会占便宜，这是我们对战略最佳的描述。任何企业在建立战略以 ...
- 集团战略顶层设计的良耦合和劣耦合指的是什么
- 华彩认为， 如果有一种更好的文化，引导他们合谋的话，那么可能效果会更好，这个就是良耦合，如果是博弈的话，就是劣耦合，一个是高线耦合，一个是低线耦合，这是我们慢慢可以达成共识的。上面强行地灌输一个秩序，下面自有意志被剥夺，被迫耦合，其实下面不可能完全剥夺自有意志，因为他有自己操作决定权，所以他仍 ...
- 集团战略的顶层设计为什么需要是耦合的
- 华彩认为， 如果硬性地由上而下地建立一种秩序，强迫下面来耦合这种秩序，它是有它的合理性，因为局部事实上实际运作权，很多局部决策权在下属，在下面公司，下面公司一句话，它有最后的路线修改权，所以虽然上面的秩序是强迫的，下面是被迫耦合的，因为它还有局部的，它有一个无形的手，去修复有形的手对它的某种束缚 ...
- 集团战略为什么是一种顶层设计
- 华彩认为， 因为仅仅凭着各个板块的局部战略，这些局部战略之间无法自动涌现出一种秩序，各个子公司分别独立地按照自己局部的最优，建立了一个专业化的战略以后，事实上各个板块的经济属性，在需求资金数量、节奏、产出、效益的长度、宽度以及所需要母公司给予的关注程度等方面上严重不一，这样即使各个子公司的局部 ...
- 对战略机理的认知
-
首先，战略是梳理系统的——战略的起始点与原始功用则是对企业系统的整体梳理，以此来确定战略的出发点与基准点。 其次，战略是可以用来设计系统的——系统是可以被设计、被管理的，战略则是设计系统的抓手，通过战略对企业系统进行设计，促进企业系统的良性发展与系统循环. 另外，战略是可以创造更高级系统的——通 ...
