日志
- 点赞式营销不能看上去很美
- 最近，身边的朋友个个都在拿着手机微信到处求“点赞”，有集“赞”去吃饭 K 歌的，也有集“赞”去兑换礼品和优惠券的，一时间，集“赞”成为朋友圈最热闹的话题。如此有吸引力的“集赞”活动是不是也如我们所想的那么美好？集赞的背后到底是“馅饼”还是“陷阱”？ 12 月 14 日，有微信号“温州银泰世 ...
- O2O时代的体验式发展
- 今年已经结束的“双十一”网购狂欢节，天猫狂揽 350 亿，再次以傲人的姿态证明了自己在 B2C 领域难以撼动的龙头老大地位。而就在双十一当天，“微信电商”也开始悄悄亮剑了，且据知情人透露，易迅网当天下单笔数达到 60 万单，单日销售金额达到 5 亿元，易迅当天在“微信卖场”的成交超过 ...
- 盘点2013年度十大最具价值营销
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1 、枪与玫瑰：撕开你的内在颜色 枪与玫瑰这则原创内衣广告，实则是一版与众不同的“心情内裤”平面设计稿，表现上班族的一周心情，搭配着一周不同七色内裤。因为表达的是心情，所以就露出来给大家看看，撕开外衣，看到了内在的苦逼、抓狂、兴奋…… 点评：近乎泄私的表 ...
- 三步讲好故事助力销售
- 当下的移动互联网用户发展速度极快，但电商再火,目前也无法直接取代传统零售店和专卖店。因为传统专卖店给消费者带来的直接体验效果，是电商暂时无法做到。所以如何提升线下实体店的销售业绩，才是我们一直要去思考的问题。以传统的家纺专卖店为例，我们如何通过创新的营销手段来提高单店的盈利能力？特别是对导购员来 ...
- 从驴到马做店长22：店长角色十：“分析者”
- 有不少店长在工作一段时间后就会因为门店工作的简单、繁琐、重复而产生厌烦的情绪，对门店的经营管理产生消极的影响。而优秀的店长在日复一日的重复工作中，非但不会产生厌烦的情绪，反而会越做越有激情，门店也被经营的风生水起。 两者区别大的原因在于：普通的店长在经营管理专卖店时，把自己定位在只是一个“管 ...
- 从驴到马做店长21：店长角色之“教导者”
- 店长的“教导者”角色适用于团队里的每一个员工。作为一个门店的最高领导，店长有责任也有义务教导好每一个下属员工，继而打造出一个具有超强战斗力的团队。 现在的很多企业都有领导培训计划，即公司会定时花钱派遣领导去参加相关培训机构的学习培训，学完回来还要针对公司内部员工做有针对性的培训。公司为员工制 ...
- 从驴到马做店长20：店长角色之“控制者”
- 店长作为门店的最高管理和执行者，在对店内一切工作运营结果负责的额同时，还要想办法通过创新手段来最大化整合利用相关资源，努力提高门店的盈利能力。在充分整合利用门店相关资源的过程中，店长就要扮演“控制者”角色，如控制门店的人员分配，控制产品储备和库存数量，进行合理的规划运营。 那么，店长为什么必 ...
- 从驴到马做店长19：店长角色之“协调者”
- 当店长不容易，当一名擅长扮演“协调者”角色的店长更不容易。“协调”和“指挥”都是店长应该扮演的十大角色之一，两种角色的扮演都是一种艺术。 “指挥”的成功与否，衡量标准在于店长的威信度，威信度越高，员工越听话，指挥越顺畅。而“协调”的成功与否，衡量标准并不单靠店长的威信度，因为协调工作除了要在 ...
- 从驴到马做店长18：店长角色之“激励者”
- 人在工作的过程中普遍容易养成一种敷衍和拖拉的坏习惯，也就是我们常说的“惰性”。专卖店每天的工作流程简单重复，对有激情和充满新鲜感的新员工来说，时间一长就会让他们觉得工作十分枯燥乏味。很多事情今天在做，明天要做，后天也要做，或者隔天再做，甚至是隔段时间再做，似乎都不会产生什么影响。 员工一旦在 ...
- 从驴到马做店长17：店长角色之“指挥者”
- 一场完美的音乐会，如果少了指挥，什么时候该长号响起，什么时候该小号响起，什么时候该钢琴响起，乐团各成员间的演奏配合不默契，就不可能弹奏出动听悦耳的音乐。同样，要跟敌人打一场漂亮的仗，同样也少不了一个聪明的指挥官，什么时候该埋伏不动、什么时候该匍匐前进、什么时候该冲锋陷阵，时间和契机都能拿捏的好， ...
