我是一个球迷。不是很喜欢看中超比赛，尽管中超卖出了80亿的天价；有一些球队的比赛我会看的，比如广州恒大，原因在于个人喜欢这支球队，仅仅是个人爱好。为什么不是很喜欢中超的大多数比赛呢？原因在于，本来好好的一场比赛，应该是流畅、高速攻防转换的，应该是球员占据主角的，但是，偏偏裁判成了主角，一场比赛，不得不因为裁判而搞得磕磕绊绊的，完全失去了足球比赛的美感，这能不揪心吗？话说这中国裁判的确成了足球赛场上的败笔。

 

裁判吹罚足球比赛，实际上也是一种管理。通过裁判的临场掌控，让比赛得以流畅的进行，让比赛充满观赏性，让球员的能力得以淋漓尽致的发挥，这本就是作为一个裁判应该做好的工作。可偏偏我们的裁判不甘寂寞，拿捏不好分寸，最后就变成了阻碍比赛顺利进行的绊脚石了、、、虽说中超联赛卖出了80亿，可是如果没有这些喜欢唱主角的裁判，我想其实还可以更高，也会有更多的人看中超联赛的、、、

 

不知为什么，突然想起了老子的《道德经》里面关于“管理”的精辟论述，说管理的至高境界就是“无为而治”；那么，什么是“无为而治”呢？我相信，查百度可以搜索到一大堆鸿篇大论的论述，那“无为而治”具体应该怎么做呢？这篇文章尝试不说理论而从具体的操作角度说说“无为而治”应该怎么做；当然了，这仅仅是抛砖引玉而已，不需要当作操作守则一般生硬的套用，而在于“明其意”，各种场景下就看各人灵活运用了。

 

还是从足球比赛这个例子说起。诚如上文所说，中国的裁判在足球比赛场上经常做主角，这是不对的，我们应该在比赛中让观众的注意力始终在球员、在比赛中，而不是在裁判身上。当然，我们不可否认球场上经常会出现这样那样的意外，作为裁判，其实没必要每一个意外都得吹停比赛，有些是可以不管让比赛顺利进行的；而有的特别火重大的情况，则稍微参与进去，比如该任意球就任意球、、、保障比赛的顺利进行、、、这样的话，整场比赛就相对比较流畅了，也好看了。这实际上就做到了“无为”，适当的参与进去，“有为”但很隐蔽，几乎“无为”。

中国式管理一直让人诟病。中国的组织上层管理总是耐不住寂寞想表现自己，然后这里是他那里也是他，完全让组织中的大多数成员失去了创造性和积极性，完全以领导马首是瞻，用个人的意志经验去代替火引领群体组织的思考和行动，让群体中的个体创造性主动性完全发挥不出来，试问，这样的组织，有创造力吗？有很大发展潜力吗？同样，一场足球比赛，如果裁判处处跳出来，那么，这场球就人为的被破坏掉了，还有观赏性吗？一锅好汤生生的给“老鼠屎”给搅和了、、、、

 

SO，“无为而治”的原则就是：管理者要懂得“隐形”，让表现的机会给别人给被管理者，这样子组织才会迸发出巨大的生命力和创造力，这样子比赛才好看，企业或者组织的未来才有巨大的希望。是说管理者完全不作为吗？不是！而是比以往做的功课更多；只不过这里的功课指的是对分寸的拿捏，对形势的掌控，在“适当”的时候“撩拨”一下，即可，是为“无为”，而治。作为管理者，您不能代替你的管理对象思考，不能代替他们成长，不能代替他们创造、、、那么，您就让他们自己思考、成长和创造；让他们“多为”，您“少为”，近乎于“无为”，这样的话，才能更好的“治”。

 

作为球迷，通常情况下我们评价一场比赛好看不好看的基本准则就在于：在比赛中几乎注意不到裁判，而是看到球员们高速的插上、攻防转换、、、、这样的比赛，看得大家非常的嗨，这样的比赛才有看头，这样的联赛才是高水平的，才有巨大的发展潜力和经济价值；而在组织中，如果让更多被管理者尽情展示才华，尽情的发挥他们的创造性创新性，那么，这样的组织一定会发展得很好，前景不可估量、、、而如果组织的管理者什么事儿都要参与，什么地方都要插上一脚生怕别人不知道要打上自己的烙印，那么，这样的组织，死气沉沉毫无生机，混日子得多，组织的存活的时间是完全可以计算的。

 

 

写在后面：

我时常在想，作为管理者，你什么好处都在占，高收入、高地位、、、就不能把机会多给一些给别人啊？您得当心，当心自己一不小心就挡住了阳光，然后，然后就是黑暗了。

球场如是，组织、企业如是，家庭亦如是。