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如果是武师,能为徒弟出头救难,惩强扶弱。徒弟则会建立起巨大的信心,乃至成为信仰。如果是由师兄出面,其效应,不但有信心,则更增加了神秘感。这时的徒弟不但找到了可以学习的源头,师傅。更是找到了可能学成的榜样,师兄。
海丰咨询——熊明锐
徒弟是为了生活而求取生存手艺或技能,这是绝大多数人的现实。所以,传统的师承概念,教人,要教一辈子。同时对师傅与徒弟就有了各自的不同的要求与责任。
师傅的责任是让徒弟在无生存威胁之下,习艺成功。徒弟则是要继承和传承,不但要学习,而且还要让自己从师傅那所学的东西得以完整的传承,其基础则是忠诚,由此而起的师门恩怨,则是江湖主要传说。
时代与环境又在不断的变化,对自己所学习东西提出新的要求,变革就又有风险。继承与发展,创新与忠诚,此类对立事务层出不穷,所以,徒弟的责任大于师傅的责任。
所以,我提倡徒弟找师傅。就如孙悟空飘泊四海找师傅。学艺归来,加个人造化,则成齐天大圣。派不派,别不别,是让一门技艺与创新得以生存的方式,派别是为弱小者提供的避护所。营销领域也不列外,营销观念、技术与方法的创新,对于营利的或非营利的组织,都是可以多重选择的,这时我们才可看清,营销工作者只是人类组织中的一种资源性组织。并且名称好听一点,智囊,智囊团,策划总监、创新总监、广告公司、营销公司、公关公司、……。
如果你走在城市街区,看到商铺门窗上最多的广告会是什么呢?
销售店员招聘最多。为什么呢?商业铺面要付出的租金最高,在这块高代价的商铺里,却要让自己一无所知的陌生人,在不知他们技能是否适应工作状态,自己却要冒险请他们来。而且自己大量付出的时间,仅是希望自己觉得可以的人让这些人能够被自己的说辞诱惑而留下来。其实,绝大多数留下来的,都不可能比商家优秀,他们留下了,招聘人满足了,但最不可能发生的事,就是给他们高于自己的报酬。而是以他们的工作成果来付薪。听上去合情合理。
于是,当你尚未进入销售领域,是被吸引。当你初步迈入,尚未学习,就有大的出奇沉重的付出,应聘者恐惧了,这个行业引发了恐惧,销售业制造了恐怖。
重赏之下必有勇夫。
钱就是成了这个行业,不可回避的明灯。
当你企业的人开始对钱产生了恐惧。他们会为企业吸引钱来吗?带来收入吗?创造利润吗?
商业上的徒弟对未知的事物了解最大的困惑就是:“钱”。最大的恐惧来自企业制造的:“对钱的恐惧”。
企业投资人,担心投资的失败,于是乎将这种失败的恐惧强加给职业经理人、强加于合作企业、强加于合作伙伴、强加给销售人员。钱的恐惧压抑在销售人员头上,填充了整个企业,笼罩在整个商业系统上。
出现一个非常严重的问题:“商业、商人成为了钱的奴隶。他们的继承人,天生就成为钱的奴隶。徒弟也不例外。”
对钱的应该有新的认识,才能摆脱困境,枷锁自去,自由重现。并且有信心创造出自己的企业货币,并良好的使用,使之成为市场优币。
(由于篇幅所限,有一小时视频讲解《钱的认识》。
并用于“设计成交程序”并形成“二步半”世界最短的成交程序。
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海丰咨询——熊明锐
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