今天接到一个电话，是我以前公司的下属，他告诉我，公司给的费用太少，他根本无法运做市场，问我有没有什么建议给他；

   真正要做好一个市场，费用是关键，但工厂有成本卡在哪儿，所以能给出的费用是有限的，如何将有限的费用用在刀刃上，才是成功的关键。

    以前我做预算的时候，一般会根据需求把费用分成以下几块：

    1、品牌推广费用20%

    2、渠道开拓费用20%

    3、终端拉动费用40%

    4、渠道动销费用20%

    过程中对到达率和有效性要进行监控和评估，随时纠正偏差，否则给你再多的费用，你也永远不够用。