日志
- 企业如何以客户为中心
- 都说客户是上帝，那么如何做到以 客户为中心 呢?都说从客户角度出发，那么又该是那个角度? 首先，客户开始主导市场，即客户的需求及变化正在重塑企业营销的商业模式并改变企业的结构。过去你只生产和销售产品，现在需要把客户分级，并要吸引和留住客户。过去通过增加产量和新开设公司来实现收入增长，现在需要有 ...
- 网络广告的七大核心内容
- 1.网络广告必须有可识别的广告主：(网络广告主是开展网络广告行为的主体。①广告主可以是开展网络营销的企业、非营利性组织、政府或个人。②广告主在一定程度上控制着广告活动。广告主对广告的发布具有一定程度的控制权，是广告与公关活动，新闻报道等传播活动的主要区别之一。公关活动、新闻报道是通过新闻传播媒介进 ...
- 中小企业电子商务发展现状
- 生存在大企业夹缝中的中小企业如何在这股大潮中谋求生存、发展与壮大，成为中小企业非常现实的问题。电子商务的出现，使中小企业突破传统因素制约，从而与大型企业站在同一起跑线上进行公平竞争提供了契机。但是中小企业的电子商务发展现状却并不乐观，表现在以下三个方面： (一)资金缺乏，中小企业抗风险能力 ...
- 长松咨询谈中小企业的优势
- 长松咨询企业管理专家贾长松指出：中小企业的优势、机遇明显，但竞争与风险并存。同大企业相比，中小企业的优势在于经营决策快，成本及综合风险相对较低，同时对市场反应敏锐，行为灵活，反应速度较快。并且，中小企业中私人家族经营者较多，内部命令一元化，执行力强，能快速协调企业内部的所有资源，使之效率、效益最 ...
- 长松咨询深析中小企业的劣势
- 中小企业在其发展过程中也存在诸多问题，制约其发展。在这里长松咨询将为您一一分析。 一、相关法律系统不完善 虽然我国政府在完善中小企业法律环境方面采取了很多的措施，但仍然还不是很完善，缺乏系统性的法律体系。这使得中小企业的许多权益得不到应有的保障，在很大程度上制约了中小企业的发展进程 ...
- 长松咨询：中小企业生存7法则
- 继中小企业倒闭潮之后，中小企业在越来越受到重视的同时，由于其管理水平的低下，也出现了越来越多的危机。针对中小企业如何生存这一问题，长松咨询专家团队提供了七条中小企业生存法则，救中小企业于危难。 01、生存环境 中国有句老话“人定胜天”，没有什么困难是客服不了的。在冰天雪地的极地，企鹅 ...
- 世界名企知识管理方案
- 企业知识管理的实质就是对知识链进行管理，使企业的知识在运动中不断增值。一个企业要进行有效的知识管理，关键在于建立起一个适合的知识管理体系。 知识管理体系总体上分为知识管理理念和知识管理的软硬件两大部分。其中，知识管理理念分为企业制度和企业文化两个方面。企业制度包括确立企业的知识资产和制定员 ...
- 解析人才招聘的法则
- 1.建立和充实企业的人才库 在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部 ...
- 企业如何精益生产
- 一、 精益生产及其特点 精益生产(Lean Production，LP)，又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对 ...
- 企业组织设计的基本原则
- 1.目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。 2.效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。 3.管理宽度原则：每一个管理职务有效地管理下属的人数是有限度的，但是确切的数目则因情况与要求的不同， ...
