据相关统计数据显示，在中国新产品的上市成功率不到10%。知名郑州营销策划公司  ——必胜大策划，通过调研发现，最重要的原因之一是：很多企业在进行新产品上市开发、策划时，没有遵循新产品上市策划必须的、科学的开发管理流程：

新产品上市策划必须的、科学的开发管理流程
1、市场调研、识别市场机会
2、产生创意、形成产品概念、产品定义、雏形设计
3、样品研制、市场测试、微调
4、小批量试产、市场试销、微调
5、大批量生产、市场推广

下面一个一个逐步介绍：

1、市场调研、识别市场机会
（1）通过对国家产业政策的研究、对消费者、对目前市场上相关产品的市场调研，将收集、分析有利于新产品开发的第一手资料，发现、识别市场机会，确保新产品有足够的消费人群，有足够大的市场规模。

市场调研将贯穿整个新产品开发开发管理流程。

2、产生创意、形成产品概念、产品定义、、雏形设计
在上一阶段的基础上，产生有关创意，形成新产品的概念、明确新产品的目标客户、能解决目标客户什么问题，阐述产品定义、确定新产品品类、新产品的定位、新产品的名字、新产品形态、新产品的外形、新产品的包装重量、新产品的规格、新产品的外包装设计。

3、样品研制、市场测试、微调
在第二阶段的基础上，进行用品研制，并把样品拿到市场上进行测试，并根据测试结果，对不足地方进行微调，使新产品最大程度符合目标客户的要求。

4、小批量试产、市场试销、微调
在第三阶段的基础上，进行小批量试产和市场试销，并根据试销结果，对不足地方进一部微调。

5、大批量生产、市场推广
在第四阶段的基础上，进行大批量生产、市场推广。

作者：必胜先生，必胜郑州营销策划公司  总策划，中国顶级品牌营销策划专家

首发：www.bsdch.com