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日志

人才论
2013-4-29 11:06
有才能的人一般都有个性,有个性的人多半有原则,这种人叫人才。 有才能的人如果没有个性,多半是没有原则的人,这种人叫奸才。 没有才能也没有个性的人,这种人多半会沦为奴才。 没有才能只有个性的人,这种人多半是蠢才。 有才能有个性的人犹如一张良弓,不是随便就能拉开的,也不是谁都能拉开的,但一旦拉开, ...
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吹火筒、传声筒、灭火器——你做那一个?
2012-5-29 15:26
作者:黄文松 现在的很多公司和企业里,有着各种不同的人才和员工,但不同的员工在公司扮演着不同的角色,对公司起着不同的作用。在此,笔者将公司的人员组成分成三种:灭火器、传声筒和吹火筒。 第一种:吹火筒,吹火筒这个东西是用来做什么的呢?就是让火烧的更旺的工具。如果你在农村呆过,就会发现有些 ...
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值就一个字,购买与否在于此
2012-5-21 16:18
产品销售的核心与关键就一个字“值”——也是顾客购买消费的唯一判断标准,顾客买与不买就在于此! 很多顾客没有购买某商品,会找 N 个借口,但那些只是借口的托辞,真正导致不买的驱动力是:不值。顾客经常挂在嘴边的一句托辞就是:你们的商品价格太贵了。顾客为什么觉得贵,还是两个字:不值。买了不值的 ...
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弟子规
2012-3-10 14:15
引言:当今社会,乱象丛生,伦常颠倒,人道尽失,究其原因,乃中国传统文化的丧失,2000多年的纲常伦理被彻底否决,没有了道德伦理的规范,仅凭一纸法律很难维护人道。学好弟子规,做好中国人!!! 弟子规原名〈训蒙文〉,为清朝康熙年间秀才李毓秀所作。其内容采用《论语》学而篇第六条:“弟子入则孝,出 ...
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看人看事
2012-3-4 13:23
1、 看一个老板放权的程度可以从他(她)一天接听下属电话的多少来评判,如果电话不离手,说明两点:要么是放权不够,事必躬亲;要么是公司处于起步阶段,很多管理上的秩序还需要规范。看一个老板对下属信任的程度可以从他任命 ...
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前车之鉴——君莫再犯
2012-2-29 10:40
作者:黄文松 在自己职业生涯的道路上,一路走来,走的很辛苦,也很迷茫。从事销售的我,从大学毕业后就选择了服装销售这个行业,从最初的基层实习店长做起,经过多年的打拼,虽然现在已是高管(大区总监),但随着职位的上升,对各个公司的了解也逐步升入,有时对那句“高处不胜寒”体会更深,也对公司运作存在的 ...
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一个金典的寓言故事——狮子和狐狸
2012-2-6 16:58
从前有一个动物大家庭,其中狮子是家长,这个大家庭什么动物都有。但其他动物为了争夺食物难免你争我夺,大家相处不是很团结,在这群动物中,狐狸最为狡猾,每次与其他动物争夺食物引发矛盾后,常常跑到狮子那里告状。而这个狮子是个爱慕虚荣、哗众取宠、利令智昏之辈,平时缺乏智慧,也缺乏领导能力,对狐狸也宠爱有加 ...
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服装设计师,你在闭门造车吗
2012-1-3 19:20
很多品牌都有自己的设计师,设计师关系着一个品牌的生死,只要方向一错,一季的货品就宣告了流产。因此,服装设计师的重要性是不言而喻的。在此,我斗胆向设计师们提出我的拙见,如有不对还望赐教! 服装设计师的成长历程一般要经历三个阶段:专业基础阶段——实际操作阶段——风格 ...
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如何做好促销(连载)
2012-1-3 16:32
促销的手段 1、 打折 1) 全场打折:如开业全场 8 折大酬宾 ...
69599 次阅读|6 个评论 热度 6
你看人看的准吗
2011-12-31 21:00
一,《吕氏春秋》的八关与六验 八观 1、 通则观其所礼:如果通达,观察他对什么人以礼相待。 2、 贵则观其所进 ...
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